〖授课方式〗北京计算机应用培训日常班
〖课程名称〗软件研发项目管理师培训班通知
〖发布单位〗北京中培伟业管理咨询有限公司 → 进入主页
〖原 价〗￥5,000 〖优 惠 价〗￥5,000
〖学习时间〗4天
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年04月11日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京市丰台区六里桥南银河大厦405室
〖百度搜索〗软件研发项目管理师培训,软件研发工程师
软件研发项目管理师培训班通知
开课时间：2012年 6月27日-6月30日（6月26日报到）
开课地点：北京
一、课程说明
中国信息化培训中心根据在不断的探索和实践过程中，发现导致软件研发项目失败的原因：一是由于软件研发项目的复杂性，二是由于缺乏合格的软件研发项目管理人才。而不能进行有效的项目管理是导致软件研发项目失控的直接原因。为此我中心特举办“高级软件研发项目管理师”培训班。该培训项目经过工业和信息化部人才交流中心的严格审定，纳入全国信息化工程师建设人才培养体系，致力于为社会提供高端层次的信息化管理与信息技术人才培养服务。
人力资源和社会保障部、工业和信息化部联合支持下，中国信息化培训中心已经成功将该套课程体系推向了铁路、银行、航空、制造业、专业运营商、金融等行业，服务客户近千家。服务中国软件研发，创新企业未来，中心将竭诚为您提供高端信息化管理与信息技术最佳培训。
二、考核认证
培训结束经考核成绩合格者获得：
工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师证书》。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。证书查询：www.ncie.gov.cn。
三、培训师资
郭老师 北航软件所博士、著名需求分析与项目管理专家、中心特聘高级管理级顾问。
宫老师 北理工博士、著名需求、架构专家；精通UML&RUP。授课风格：知识丰富，思路清晰，讲解透彻，幽默风趣。
贾老师 中科院软件所博士；著名项目管理与需求分析专家、中心特聘高级管理顾问。
曾老师 曾就职于华为，现为某企业高级项目经理，主架构师、中心特聘高级管理顾问。
四、 课程安排
| 时间 | 上午 | 下午 |
| 第 一 天 | 研发过程项目管理与研发工程基础 1. 研发过程项目管理的目标与范围 2. 研发过程项目管理的常见问题 3. 如何结合具体研发项目工作与管理 4. 研发生命周期模型 5. 研发过程策略体系 研发过程项目关键路径确定 1. 研发过程项目管理路线图概览 2. 需求,设计，开发，测试，部署 3. 研发开发过程定制 案例:IBM UP过程剖析、敏捷UP过程剖析 | 关键管理基础 1. 进度计划管理（时间管理） 2. 风险管理 3. 范围管理 4. 沟通管理 5. 过程与质量管理 6. 团队管理 7. 配置与变更管理 案例:某项目全程计划与管理案例剖析 |
| 第 二 天 | 需求阶段的研发过程项目管理 1. 需求的目标与范围 2. 需求的角色与工件 3. 需求获取，分析，规格，验证路线图 4. 需求阶段的工作进度计划，跟踪与监控 5. 需求变更控制管理 6. 基于需求的项目范围管理 7. 基于需求的风险识别与管理 8. 基于需求的成本管理 工具:演示主流需求管理工具 | 研发设计阶段的研发过程项目管理 1. 研发设计的目标与范围 2. 研发设计的角色与工件 3. 研发设计路线图：架构设计，概要设计，数据库设计，详细设计 4. 设计阶段的工作进度计划、跟踪与监控跟踪 5. 设计的风险解决与管理 6. 设计的质量验证与管理 工具：演示主流建模与设计工具 |
| 第三天 | 开发阶段的研发过程项目管理 1. 开发的目标与策略 2. 开发的角色与工件 3. 开发路线图：物理设计，编写编码规范，集成计划，并行开发，及时测试，持续集成 4. 开发阶段的工作进度计划，跟踪与监控跟踪 5. 开发的质量与管理 6. 开发中的配置管理 7. 开发中的集成管理 案例：实战平行开发与配置管理（VSS、CVS、SVN等） | 测试阶段的项目管理 1. 测试目标与策略 2. 测试的角色与工件 3. 测试的过程路线图：测试计划，测试设计，测试实施，测试执行，测试分析报告 4. 测试阶段的工作进度计划，跟踪与监控跟踪 5. 测试风险管理 6. 测试过程管理 7. 测试团队管理 8. 测试bug管理 工具：实战演示测试管理工具 |
| 第 四 天 | 部署阶段的研发过程项目管理 1. 部署的目的与范围 2. 部署的角色与工件 3. 部署过程路线图：部署计划，准备部署工件，用户培训，实施部署，试运行，部署维护 4. 部署阶段的工作进度计划，跟踪与监控跟踪 5. 部署后的需求变更控制管理 6. 部署工件版本管理 7. 部署中的系统管理 8. 验收管理 | 研发过程项目管理总结与规范 1. 进度计划管理（时间管理） 2. 风险管理 3. 范围管理 4. 沟通管理 5. 过程与质量管理 6. 团队管理 7. 配置与集成管理 研发过程项目管理案例回顾与研讨 课程学习研讨、答疑 |
五、培训对象
各行政单位、企事业单位、部队、学校、软件研发项目应用机构的CIO、项目经理、项目主管、用户代表、业务主管和软件研发项目管理人员。
六、培训方式 学习采用人手一机，实机操作，注重案例教学和应用操作实训。
七、培训费用
每人5000元（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐），食宿统一安排，费用自理。注：请学员带一寸彩照1张—背面注明姓名，身份证复印件一张。
八、报名回执
| 单位名称 (开发票名称) | | ||||||||
| 通讯地址 | | 邮 编 | | ||||||
| 联 系 人 | | 电 话 | | 传 真 | | ||||
| 学员姓名 | 职务 | 性别 | 邮 箱 | 联系电话及手机 | 培训地点 | ||||
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北京中培伟业管理咨询有限公司 
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