〖授课方式〗广东企业内训培训日常班

〖课程名称〗班组建设与星级现场管理创建改善周

〖发布单位〗贝思德管理咨询有限公司 → 进入主页

〖原　　价〗￥20,000　　　　〖优 惠 价〗面议

〖学习时间〗1

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年04月11日

〖主办地区〗广东 [招生培训]

〖开课地点〗深圳市南山区南海大道百富大厦A506

〖百度搜索〗星级现场管理创建改善周

华精天利管理体系（GLSSS）贝思德独家开发，为企业提供精益生产和六西格玛咨询服务。

一、现场管理与持续改善周概述

              班组建设与班组长能力提升

              班组文化与班组长心智修练

              TWI一线管理班组能力提升练习
²　　　　什么是现场管理
²　　　　现场管理与改善
²　　　　现场管理与改善的目标――QCD
²　　　　顾客的要求
²　　　　五个基本问题
²　　　　管理里五大职能
²　　　　一流现场的员工
²　　　　成功的现场管理者
²　　　　现场之屋

              星级现场管理评价标准

        班组星级现场管理创建与持续改善

            
二、现场管理与改善的三大支柱
²　　　　5S活动
²　　　　消除浪费
²　　　　标准化
三、质量、成本和交期的管理
²　　　　品质是成本、交期的基础
²　　　　质量规划与源流管理
²　　　　现场质量管理
²　　　　如何降低成本

²　　　　如何确保产品交期
四、　现场5M 管理
²　　　　作业员管理
²　　　　产品物料管理
²　　　　设备管理
²　　　　作业方法管理
²　　　　测量管理
五、　作业标准
²　　　　标准作业的意义
²　　　　标准作业制定
²　　　　标准维护与改进：PDCA与SDCA
²　　　　编制QC工程表七大步骤及其应用
六、　目视化管理
²　　目视化管理的目标
²　　让问题无处可藏
²　　接触事实
²　　设定目标/建立标准
²　　使工作现场时刻处于受控状态。

七、现场安全管理

•         事故等级金字塔

•         安全之河

•         为什么会发生事故

•         安全的标准化

•         用于安全团队工具

•         安全操作流程与现场管理者责任

八、星级现场管理评价标准及班组创建实施

     星级现场管理评价标准

     星级现场管理评分方法

     企业创建星级现场管理培训辅导咨询方案

     班组创建星级现场管理培训辅导咨询方案

培训时间：3~5天；20000元/天

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• ·2013年广东外语外贸大学国际贸易自考大专
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• ·2013年广州市中山大学法律专业自考（大专）
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• ·2013年广州电大会展策划与管理专科
• ·2013年法律(专、本)科自考班中山大学主考
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