〖授课方式〗广东人力资源师培训周末班
〖课程名称〗中国注册人力资源管理师课程体系---企业培训体系建设与培训管
〖发布单位〗深圳市元亨力达管理咨询有限公司 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗一月一次
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年04月04日
〖主办地区〗广东 [招生培训]
〖开课地点〗深圳市科技园区深南大道9998号万利达科技大厦23楼会议室
〖百度搜索〗企业培训体系建设与培训管理
第一单元 培训管理的挑战
值得思考的六大培训问题
培训面临的五大挑战
培训的2W1H
讨论：这样做培训为什么没效果？
第二单元 培训体系架构
培训管理体系框架图
五大体系之间的相互促进
培训体系与ISO10015国际标准
案例：海尔公司的培训体系
三家企业的培训管理手册
第三单元 培训组织体系
培训管理的“一个中心，两个基本点”
确定培训内容的重点和难点
制订培训的短期、中期与远期目标
培训的七大检验指标
三级培训组织体系
实例：朗科公司的培训组织体系
培训过程的组织与管理
培训组织中常见的三大难题
讨论：如何让领导和各部门重视和支持培训？
第四单元 培训课程体系
按人员/内容进行的课程分类
建立培训课程魔方
普及型课程
基础型课程
提高型课程
员工“必修课”与“选修课”的确立
课程体系与内部晋升的挂钩
实例：捷和集团的课程体系
四种不同类型的课程结构
练习：如何根据企业需要设计课程？
第五单元 培训需求与培训计划
培训需求分析三原则：“判断题”、“选择题”与“问答题”
三个层面的培训需求分析
三种培训需求分析方法
调查问卷法
ABC分析法
要因分析法
练习：如何做培训需求分析
静态与动态需求分析
年度培训计划的制订方法
制订培训预算的四种方法： 1、估 算 法 2、比 例 法 3、横向参照法 4、纵向参照法
讨论：如何防止培训计划没有变化快？
第六单元 培训讲师体系
讨论：员工为什么不愿意当内部讲师？
内部讲师的资格及选拔标准
内部讲师的培训方法
内部讲师的激励方式
案例：发放内部讲师费引发的问题
小组讨论：内部讲师费该不该发，如何发？
外部讲师的甄选要求
内部和外部讲师的课程分工
美的集团、天能集团的内部讲师管理
第七单元 培训支持体系
第八单元 培训评估体系
第九单元 企业学院的组建与运营
课程总结、答疑
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