4/7~8北京营，4/14~15上海营，4/21~22广州营，4/28~29深圳营

2/4~5深圳营，2/11~12上海营，2/18~19广州营，2/25~26北京营

3/3~4北京营，3/10~11上海营，3/24~25广州营，3/31~33深圳营

5/5-6北京营，5/12-13上海营，5/19-20广州营，5/26-27深圳营

6/2-3北京营，6/9-10上海营，6/16-17广州营，6/23-24深圳营

华精管理体系（GLSSS)贝思德独家开发，为企业精益转型提供精益生产和六西格玛咨询系统服务。

主办：中美六西格玛黑带大师学院（SSMBBA)

协办：全球新产品开发管理体系IPDFSS协会（IPDFSSP)

时间：2天

价格：2800元/人

地点：企业

用报名确认函确定培训地点：http://www.6sigmambb.com.cn/information.asp?I_ID=120&c_id=1

国际精益六西格玛专家协会（ILSSP)DFSS黑带大师黑带绿带认证大纲

MBB认证费用：50，000元+一个企业的DFSS项目实施；

BB认证费用：38，000元+2个DFSS项目实施

GB认证费用：18，000元+1个DFSS项目实施

凡参加培训学员可以优惠购买《新产品开发管理体系丛书》一套，是中国首部企业转型升级必备工具书：

http://www.6sigmambb.com.cn/bbs/ShowForum.asp?ForumID=91

【主题演讲】新产品开发技术DFSS实施策略与方法论

第一章 新产品开发DFSS方法论概述

一、        DFSS产生背景

二、        DFSS方法论

三、        DFSS部署策略

四、        DFSS评价体系

第二章 新产品开发DMADV方法论

一、D阶段工作

二、M阶段工作

三、A阶段工作

四、D阶段工作

五、V阶段工作

第三章 新产品开发IDDOV方法论

一、I阶段工作

二、D阶段工作

三、D阶段工作

四、O阶段工作

五、V阶段工作

第四章 新产品开发ICOV方法论

一、I阶段工作

二、C阶段工作

三、O阶段工作

四、V阶段工作

第五章  新产品开发战略管理

一、  新产品开发战略概述

二、  制定新产品开发战略

三、  新产品开发战略实施

四、  新产品开发战略管理

第六章  新产品开发风险管理

一、新产品开发风险管理概述

二、风险管理工具

三、风险管理工具的使用原则

第七章  质量功能展开

一、QFD概述

二、QFD展开方法

三、QFD质量屋与相关矩阵评估

四、QFD案例分析

五、QFD在DFSS中的作用

第八章 创新问题解决理论TRIZ

一、  TRIZ的技术系统进化法则

二、最终理想解(IFR)

三、40个发明原理

四、39个工程参数及阿奇舒勒矛盾矩阵

五、物理矛盾和四大分离原理

六、物一场模型分析

七、发明问题的标准解法

八、发明问题解决算法(ARIZ)

九、科学效应和现象知识库

十、TRIZ在DFSS中的应用

第九章公理化设计

一、  公理化设计的四个主要概念

二、  公理化设计的相关联矩阵

三、