〖授课方式〗广东生产管理培训周末班
〖课程名称〗精益六西格玛管理企业干部训练营
〖发布单位〗贝思德管理咨询有限公司 → 进入主页
〖原 价〗￥3,800 〖优 惠 价〗￥3,800
〖学习时间〗2天
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2013年08月12日
〖主办地区〗广东 [招生培训]
〖开课地点〗北京-上海-广州-深圳
〖百度搜索〗六西格玛管理
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【课程背景】在企业运营过程中，面临来自世界各地日益激烈的竞争，几乎每个企业都在进行自身改造来提高运作效率。组织中的每个部门都必须尽力消减成本，提高工作质量。精益生产已经被制造业广泛接受和认可,对它在降低企业成本的作用不再怀疑.但企业的管理者和相应部门在使用的过程中必须要充分理解它的具体收益,这样才能坚定的将精益生产推行下去.而且推行人员要准确掌握其中每个模块的具体使用方法,并在工作中进行使用.
【课程收益】
1． 培养持续改善的的精益理念；
2． 学习和了解精益生产的两大支柱；
3． 认识并能区别增值和非增值工作；
4、 明确企业现场中的八大浪费，并持续消除浪费；
5、 了解主要的精益生产工具，并能熟练掌握并应用；
6、 有能力对企业进行精益部署和改进工作；
【授课对象】制造型企业中的领导、生产经理、质量经理、精益经理、采购经理、物料经理、物流经理、制造经理、生产主管、质量工程师、工艺工程师、IE工程师等。
【课程提纲】
A精益六西格玛工具技术与精益生产实施方法论
1、精益六西格玛概论
2、精益六西格玛D阶段工具与精益生产项目选择方法
3、精益六西格玛M阶段工具与精益生产项目测量方法
4、精益六西格玛A阶段工具与精益生产项目分析方法
5、精益六西格玛I阶段工具与精益生产项目改善方法
6、精益六西格玛C阶段工具与精益生产项目控制方法
7、精益六西格玛项目案例分享
一.精益生产基础概念
1．精益生产的发展历程
2. 推行精益生产的目的和必要性
3．精益生产的概念
4．精益生产方式工具介绍
二.精益生产之两大支柱
1. 及时生产（单件流、节拍、拉动生产）
2. 自働化生产
3、讨论与练习
三. 精益生产之增值与非增值
1．什么是增值与非增值活动
2．典型八大浪费
3．从实际工作看浪费
4、结合实际问题课堂练习工厂演练模
四.价值流图
1．什么是价值流/价值流图
2．价值流的作用
3．绘制价值流图方法与步骤
4. 生产周期与在库
5．价值流图案例分析、练习
五．精益工具之SMED
1. SMED的概念
2. 实施SMED的目的
3. 实施SMED的意义
4. SMED的推行五步骤
5. 设备总效能(OEE)的意义
六．精益工具之POKAYOKE
1. POKAYOKE提出的意义
2. 实施POKAYOKE的目的
3. 失误的类型和应对方式
4. POKAYOKE的原理
5. 如何去实施POKAYOKE
七．精益工厂布局之单元生产
1. 单元生产定义
2. 单元生产特点与优势
3. 单元生产的种类型
4. 如何设计单元生产线
5. 如何推广单元生产线
八．精益工厂模拟实践
讲师介绍：
华精管理体系咨询项目：胡老师、刘老师、文老师、杜老师
— 西安交通大学管理学院工业工程硕士
— 东北大学工业工程学士
— 国际项目管理协会（IPMA）认证项目经理（IPMP）
— 精益生产、工业工程和企业流程优化方面的专家，研究工业工程和精益生产超过十年，曾工作于全球500强的美资、台资和港资企业。并在企业中担任中高层的工业工程和精益生产的推广和管理应用工作，多年潜心研究各国外企业的精益生产和工业工程管理的特点及先进方法，对IE
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