〖授课方式〗广东生产管理培训脱产班
〖课程名称〗注册GB/BB+MBB培训班
〖发布单位〗贝思德管理咨询有限公司 → 进入主页
〖原 价〗￥5,000 〖优 惠 价〗￥5,000
〖学习时间〗5天
〖开课形式〗滚动开班
〖更新日期〗2013年08月13日
〖主办地区〗广东 [招生培训]
〖开课地点〗北京-上海-广州-深圳
〖百度搜索〗GB/BB+MBB
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绿带培训时间：5天，5000元/人；
黑带培训时间：5天，10000元/人；
黑带培训时间：10天，18，000元/人,20天，28000元/人
MBB:10天：28000元/人，20天：38000元/人
培训老师：国际精益六西格玛专家协会（ILSSP)专家及ASQ认证黑带大师
【培训内容】
A. 企业观
B. 领导力
II. 组织的过程管理和测量
A. 利益相关方的影响
B. 关键x特性要求
C. 标杆
D. 业务绩效测量
E. 财务测量
III. 团队管理
A. 团队形成
B. 团队推动
C. 团队动力
D. 团队时间管理
E. 团队决策工具
F. 管理和策划工具
G. 团队表现评估和奖励
IV. 定义
A. 客户之声
B. 项目授权书
C. 项目追踪
精益六西格玛项目选择及定义阶段实施项目辅导
V. 测量
A. 过程特性
B. 数据收集
C. 测量系统
D. 基础统计学
E. 概率
F. 过程能力
精益六西格玛项目测量阶段实施辅导
VI. 分析（24题）
A. 变量间关系的测量和建模
B. 假设检验
C. 失效模式及后果分析 (FMEA)
D. 其他分析方法
精益六西格玛项目分析阶段实施辅导
VII. 改善
A. 实验设计 (DOE)
B. 消除浪费
C. 减少周期时间
D. 改善和快速改善
E. 约束理论 (TOC)
F. 执行
G. 风险分析和缓解
精益六西格玛项目改善阶段项目实施辅导
VIII. 控制
A. 统计过程控制(SPC)
B. 其他控制工具
C. 维护控制
D. 保持改善
精益六西格玛项目控制阶段项目实施辅导
IX. 六西格玛设计架构和方法
A. 一般DFSS方法
B. X设计
C. 稳健设计和过程
D. 特殊设计工具
CSSBB培训10天+1个黑带项目辅导：18000元/
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