〖授课方式〗北京远程教育培训寒假班
〖课程名称〗生产计划与物料控制PMC实务（北京，11月24日-25日）
〖发布单位〗中国代理招生培训网 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗由情况不同进行安排,以学校具体周期为准。
〖开课形式〗额满开班
〖更新日期〗2011年11月17日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京
〖百度搜索〗培训课程,教育培训,招生培训
生产计划与物料控制PMC实务（北京，11月24日-25日）
【培训日期】2011年11月24日-25日
【培训地点】北京
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训背景】
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；降低或消除物流过程中的非增值活动。
“60/40”时间原则（学员40%，讲师60%）、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注现实事例，学员带问题来，带方案走。
【培训大纲】
一、销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1）销售计划/生产计划角色和定位——订单总导演／总指挥
2）销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
●东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
3）生产计划/物料控制五大职能——欠料分析跟进／备料功能/呆料预防——处理
4）生产计划与销售业务链接流程？
●销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
●准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
●中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
●美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
●一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析
●有效控制插单、急单、补单/加单五种措施（范例）——中山某有限公司
5）销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程——order management/APS系统程
●销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
●一级主生产计划产供销平衡制度——上海某医疗公司
●一级主生产计划制订和下达流程——上海某医疗公司APS系统
●滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析
●销售计划流程——销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程
●华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析
二、销售计划/生产计划控制流程——order management（包括项目计划）
1）销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径——讲师/学员点评某公司现场诊断
●通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
●提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤
●华润集团华晶销售预测计划编制六大步骤实例分析
●青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析——order management
●苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程实例分析——MIS系统
●富士康集团ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析--- order management
●大金空调（日资公司）计划控制流程实例分析——MES系统
●青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析——MES系统
●富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
2）透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法——Production plan change management
●顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析—— Production plan change management
●飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析- Production plan change management
三、一级主生产计划/二级生产计划进度控制—— order delivery management
1）缩短产品周期流程
●西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
●某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
2）月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
●中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据
●中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据
3）周生产计划要点、内容及编制演练
●月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
4）分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷
●广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析
●产能负荷分析表实例——广州某汽车配件公司
5）生产进度监控三个阶段——事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用
●如何统计分析生产数据——MIS系统
●通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度——东莞某公司MES系统
●现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析——事中管理
6）协调沟通处理生产异常问题——生产进度落后八条改善措施
7）协调沟通处理生产异常问题——八条改善措施（NCR goods management）
8）产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
9）飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析——生产绩效管理
10）中国某公司生产能力效率表/综合效率分析——生产绩效管理
●深度案例：中国某著名公司生产计划各相关部门控制流程（共46页）
四、物流计划跟进与存量管制
1）物流计划流程七步骤——某公司学员现场诊断（学员与讲师互动点评）
●产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
●定期缩短供货商lead time工作制度化流程——Real Lead time monitoring
●在销售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程
●插单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析
●上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
●北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程
●三菱电机（广州）有限公司（欧洲全资）ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析
●供货商交期管制十大之道——lead time reduction
●采购物料交期跟催监控三张表格/工具
●伟创力（美资）在采购物料欠料分析跟进表实例分析
●某世界五百强企业采购物料预防欠料表案例
●中国某企业采购备料齐套表实例分析
●某世界五百强企业（美资）采购物料跟踪表案例研讨——捷普科技
●中国某著名家电民营企业ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
2）物料短缺八大原因和七种预防对策
3）物料管理相辅相成十四流程——warehouse management
4）存量管制——inventory management
●欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场分析
●青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例分析
●TCL远期采购库存模式实例分析——海外lean time长物料采购
●安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
●安全存量三种设定方法
●ABC控制法——warehouse management
●使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法
●库存量降低五大方法
●九大库存指标管理/考核
●库存周转率定量计算
●提高库存周转率的途径
●深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
●某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事
五、尾声：当头棒喝——捅破窗纸
●学习/兴奋两天、回到公司后——结合公司实际情况
●通过学员成果发表——体会分享/经验回顾/讲师点评
●实践/活用所学五步骤
【讲师介绍】
雷老师，资深培训讲师，香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师。资深顾问和资深讲师，雷先生曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。至2006底，雷老师讲授/辅导过4千余家中外企业、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华。
雷老师曾服务过的部分企业有：青岛海尔空调、美的集团、格力空调、苏州/上海大金空调、盾安空调、中国移动、深圳华为、联想、南方电网、长江三峡电站、白沙集团、海南航空、上海日立、可口可乐、施耐德电气、上海松下半导体、西安杨森制药、苏州/上海西门子、伟创力、捷普科技、蒙牛、河南思念食品、南京巴斯夫、杭州/长沙博世、伟易达集团、泰科电子、卡西欧电子、上海米其林轮胎、固特异轮胎、美赞臣、珠江啤酒、步步高电子、上海通用汽车、成都丰田、华晨宝马、海南马自达、比亚迪汽车、长安汽车、郑州日产、北京ABB等。
【会务报名】
1．培训费用：2600元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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