〖授课方式〗北京出国留学培训晚班
〖课程名称〗供应链管理SCM实务（深圳，11月5日-6日）
〖发布单位〗中国代理招生培训网 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗由情况不同进行安排,以学校具体周期为准。
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2012年01月23日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗深圳
〖百度搜索〗培训课程,教育培训,招生培训
供应链管理SCM实务（深圳，11月5日-6日）
【培训日期】2011年11月5日-6日
【培训地点】深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训背景】
当今竞争环境的不确定性与全球化趋势，致使企业间的合作联盟比以往任何时候都更加迫切。企业间之竞争日益演变为供应链之间的竞争。某些行业由于产品的同质化趋向，竞争优势已开始从产品优秀向流程优秀转化，供应链管理将会影响组织的竞争优势与客户满意度并直接影响财务业绩的表现。
本课程吸取全球最具影响力的供应链管理专业组织及其业绩供应链管理标杆企业最佳实践，为大中型企业组织打造卓越供应链管理体系提供教练培训与指导。
【培训目标】
●掌握供应链管理的核心价值理念与最佳实践
●掌握需求管理与订单交付的核心内容
●如何提升关系管理价值贡献
●如何合理安排企业资源，快速响应需求，提升通路库存周转率
●如何构建供应链管理的绩效评估体系
●如何提升供应链管理绩效表现
【课程大纲】
一、供应链管理带来的竞争优势 Supply Chain Management Overview
●供应链绩效对资产回报率ROA巨大贡献秘诀
●供应链竞争优势
●供应链竞争战略矩阵
●供应链环境变革与管理变革
●供应链管理范畴
●供应链成功的关键驱动因素
二、需求管理与订单执行 Demand Management and Sales Order Fulfillment
●建立滚动需求预测（Rolling Forecast）机制
●滚动需求预测的三个重要维度（Product /Date/ District）
●滚动需求预测的两个关键重要概念(Plan horizon/ Bucket time)
●订单满足率(order fill rate)与客户服务水准（Service level）
●客户生命周期价值管理（customer Life-cycle value）
三、制造资源规划 Manufacturing resource planning
●客户订单优先级定义
●按优先级进行需求分配
●产能问题的解决方案
●物料约束计划与齐套性
●成品与在制品库存管理方法
●物料需求计划与库存管理
●制造资源规划流程KPI绩效指标设定
四、供应商关系管理 SRM (Supplier Relation Management)
●供应商认证评估体系建立
●供应商绩效管理管理体系建立
●采购货源策略与关系管理
●供应商大会
●供应商类别矩阵
●采购成本比率
●供应质量表现
●采购订单周期
●交货准确率
●AP cycle time
五、供应链绩效管理 Supply Chain Performance Management
●供应链绩效对财务报表的巨大价值贡献
●供应链运营参考模型SCOR
●供应链绩效指标体系
六、提升供应链绩效表现 Enhance Supply Chain Performance
●通过供应商早期参与 (ESI) 产品开发过程加快新产品开发速度
●通过供应基数优化提升采购竞争优势
●通过先进的物流运作模式提升供应链通路库存周转率
●通过IT技术提升快速响应(QR)能力
●应用目标成本法(Target Costing)控制成本
●通过业务流程重组与价值链分析提升供应链运作效率
●通过跨职能团队(Cross-function team)达成供应链绩效目标
●供应链绩效分享与呈现
七、经典案例应用：
●案例1：HP 打印机全球供应链难题解决方案
●案例2：Dell 供应链资金运营效率模型
●案例3：Siemens 供应链运营参考模型SCOR
●案例4：Lenovo供应链双链模型
【讲师介绍】
吴老师，资深培训讲师，工商企业管理学士、物流管理硕士。采购与供应链管理高级顾问；十年以上跨国企业与国内大型企业制造系统采购与供应链实践工作经验+职业化咨询顾问与培训讲师。拥有海外工作经历、大型跨国企业本土工作经历，担任经理及以上职务。具有十年以上跨国公司与国内IT企业集团全职采购与供应链工作背景、掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验。曾参与规划与实施全球最大的ERP资讯产品SAP R/3、最具权威的供应链解决方案厂商i2的供应链项目实施并接受其系统的项目培训。参与上千万ERP项目与SCM项目实施并主导采购与供应管理业务流程重组。拥有采购与供应链专案管理与实务运作的经验，擅长于实务应用与优化改善，并对涉及供应链管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系统具备咨询辅导与流程优化实战经验。
吴老师曾服务过的部分客户有：伟创立、飞利浦、东风汽车、诺基亚、富士康、西门子、普天集团、大亚湾、信利半导、体、施乐、长城电脑、赛尔康电子、中航集团、苏拿（广州）树脂、天音通讯、大洋电机、南方李锦记、长虹集团、兰州石化、广州高科等。
【会务报名】
1．培训费用：2980元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
4．广东客户报名专线：020-61131055
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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