〖授课方式〗北京出国留学培训脱产班
〖课程名称〗生产现场主管的工作关系JR实务（天津，11月26日-27日）
〖发布单位〗中国代理招生培训网 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗由情况不同进行安排,以学校具体周期为准。
〖开课形式〗随到随学
〖更新日期〗2012年07月24日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗天津
〖百度搜索〗培训课程,教育培训,招生培训
生产现场主管的工作关系JR实务（天津，11月26日-27日）
【培训日期】2011年11月26日-27日
【培训地点】天津
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训背景】
TWI课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人，让他们从事制造业。由于战争，进行职外的培训，几乎不太可能。因此，所有的适应性训练和生产性训练都融入到了工作当中。这就迫切需要开发出在生产线上能进行培训的课程。在此历史背景之下，开发出了现场管理者的第一个能力提高训练法--“操作指导技法”。
后来相继开发出了“操作改善技法”，“人际关系技法”、“安全操作技法”。考虑到现场管理者与员工沟通很频繁，后又加上了“商谈沟通技法”。从而，形成了较完整的现场管理者培训课程。
TWI课程问世之后，迅速在许多国家得到了推广，成为提高现场管理者业务水平的权威课程。特别是在日本，这个课程生根之后，得到了长足的发展和完善，日本劳动省明文规定，将它作为现场管理者必修的课程，同时作为制造型企业领导人员最普及的一种职业教育课程。
【培训收益】
JR是对一线主管需预防和处理人与人关系之间的问题不当，而造成团队涣散，员工工作态度不佳，员工流失率增多的现状。运用待人的技能（基本要诀）对预防和解决（4阶段法及沟通6原则）这些问题能起到积极有效的作用，一线主管通过待人技能的运用能使一线主管处事公正，从而增大威信及凝聚力，达到让员工积极配合工作，共同完成生产的目的。
【课程大纲】
第一节：
●TWI沿革简介及课程介绍
●一线主管的含义
●一线主管必备的5个条件
●与善用部下有关的一线主管的问题
第二节：
●一线主管的责任图
●建立良好人际关系的基本要诀
●个人差异形成图
●案例：李明的故事；4阶段法的导入
●问题的定义，发生的类型及状态的把握
●卡片的分发及说明
●4阶段法及4大基本要诀解释
第三节：
●掌握事实的实例（第1阶段）案例：张强的故事
●掌握想法与心情的方法（沟通的6原则）
●对学员带来的案例演练的要求及说明
第四节：
●4阶段法的广泛运用；医生看病
●慎思决定的实例（第2阶段）案例：资深作业员的故事
●未慎重思考的不良结果
第五节：
●学员带来的案例演练（1名）
●小结
第六节：
●第一天内容的复习
●采取措施，确认结果的实例（第3，4阶段）案例：女性领班的故事
●变更的影响
第七节：
●学员带来的案例演练-1
第八节：
●学员带来的案例演练-2
第九节：
●学员带来的案例演练-3
●演练小结
第十节：
●学员的感想
●一线主管与部属以外的人际关系
●行动计划
●结束（怎样开展和推动TWI）
【讲师介绍】
高老师，资深培训讲师，毕业于日本龙谷大学法学院，取得法学硕士学位。接受了日本产业训练协会（日产训）的严格培训，并成为中国首批获TWI认证资格的讲师。曾任职于日本松下电器公司人才开发中心。回国后加入上海松下电工先后担任了制造部副部长，管理部副部长和生产管理部副部长等职位。
高老师曾服务过的部分企业有：麦克维尔空调制冷（苏州）有限公司、爱生雅包装有限公司、喜莱德机械产品（昆山）有限公司、北京万源瀚德汽车密封系统有限公司、阿海珐输配电企业管理（上海）有限公司、库尔兹压烫科技（合肥）有限公司、宝马格（中国）工程机械有限公司、延锋伟世通金桥汽车饰件系统有限公司、大连辉瑞制药有限公司、苏州维信-维讯电子、上海比亚迪有限公司、霍尼韦尔汽车零部件（上海）有限公司等。
朱老师，资深培训讲师，毕业于长春工业大学化学工程系。接受了日本产业训练协会（日产训）的严格培训，并成为中国首批获TWI认证资格的讲师。毕业后在白求恩医科大学制药厂工作5年。从事技术人员负责现场的生产工艺、质量管理等方面工作。94年赴日留学。并长期服务于株式会社カサタニ（日本大阪），从事质量管理工作达8年之久。回国后，即受邀加入NEC光电（上海）有限公司，任职3年期间，分别担任过生产管理课高级主管及制造课课长的职务。
朱老师曾服务过的部分企业有：罗杰斯科技（苏州）有限公司、常州高博能源材料有限公司、纽佩斯树脂（苏州）有限公司、北京比泽尔制冷设备有限公司、上海汽车制动系统有限公司、通力电梯（中国）有限公司、国民淀粉工业（上海）有限公司、上海庄臣有限公司、泰科电子上海瑞侃公司、库博汽车标准配件（昆山）有限公司等。
【会务报名】
1．培训费用：2300元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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