〖授课方式〗北京远程教育培训周末班
〖课程名称〗企业招聘与人才面试技巧（北京，11月16日）
〖发布单位〗中国代理招生培训网 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗由情况不同进行安排,以学校具体周期为准。
〖开课形式〗预开课程
〖更新日期〗2012年01月27日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京
〖百度搜索〗培训课程,教育培训,招生培训
企业招聘与人才面试技巧（北京，11月16日）
【培训日期】2011年11月16日
【培训地点】北京
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训背景】
在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激烈的市场中立于不败之地.怎样招聘与企业发展要求一致的人，永远是人力资源管理的重要工作之一！但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。
【培训大纲】
一、招聘质量保证体系
●好的招聘体系（标准）
●招聘流程图
●给出一个标准的流程图（阶段、主责、相关表格，同iso格式）
●对招聘人员的考核评估方法
二、招聘需求分析
●我们真的需要那么多人吗
●人力申请表（作用、包含因素、审批权限。）
●职位说明书（作用、包含内容）
●建立以能力为核心的人力资源管理体系（能力的选择、定义）
三、选择招聘渠道
●招聘效果分析
●组织招聘会的技巧
●猎头公司
●网上招聘
●报纸媒体
●推荐
●简历收集和筛选
四、确定选材方式（面试/心理测评/情景模拟的比较/介绍）
●国内常用的心理测评工具介绍
●测评工具的匹配，如何设计测评方案
●心理测评工具的应用技巧
五、面试过程中的技巧（人员甄选过程）
●步骤
●电话问询的技巧
●面试前的准备（小技巧：应聘登记表的设计）（面试分工表）（审阅简历）
●结构化面试（问题设计）
●如何提问--行为事例分析法
●如何提问--漏斗式提问法（开放式/封闭式问题）
●肢体语言
●应聘者的提问
●常见问题
●节奏控制
●面试结束问题分析
●背景调查
六、面试后的行动（录用和试用期管理）
●流程图
●如何推销公司/说服应聘者
●Offer-letter
●入司前的通知
●试用期目标与评估
七、练习与答疑
【讲师介绍】
敦老师，资深培训讲师，十年讲师经验，十年企业管理经验。在十年企业高管岗位中，分别担任人力资源总监、行政人资副总、物业公司总经理、制造企业副总经理等职务，擅长企业团队建设、员工激励、人力资源管理体系中的绩效体系及薪酬体系、企业培训体系、培训师队伍建设，根据多年的授课经验，通过对企业员工及管理人员的不断培训、实践、思考，尤其是与学员的互动，在探索中不断完善和改进，逐步形成课堂上最吸引受训人员的是其典型案例分析、互动研讨感悟、精辟总结升华、实务操作练习相结合的培训形式，使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松，实战性强。
敦老师曾服务过的部分企业有：地产业：勤诚达国际控股集团（房地产）；深圳泰富华地产；长城物业；佛山万科物业；贵阳家喻地产；广东大航地产；汕头宜华地产；成都乐安居地产、物业；福建云顶地产；重庆华都地产等；制造业：富士康集团（深圳、北京、天津）；联益达科技有限公司；方正微电子有限公司；台资德爱电子；比克电池；深圳格瑞普电池；中诺电话；中宇元一数码科技；其它：深圳公安系统；深圳燃气集团；深圳国通集团、南方电网、浙江移动通信；上海通用大兴汽车集团；广州汇丰鹏汽车4S店、贵州家喻装饰、成都农业银行等。
【会务报名】
1．培训费用：1600元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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