〖授课方式〗北京出国留学培训脱产班
〖课程名称〗优秀的班组管理与实务（北京，11月15日）
〖发布单位〗中国代理招生培训网 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗由情况不同进行安排,以学校具体周期为准。
〖开课形式〗预开课程
〖更新日期〗2012年01月29日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京
〖百度搜索〗培训课程,教育培训,招生培训
优秀的班组管理与实务（北京，11月15日）
【培训日期】2011年11月15日
【培训地点】北京
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训目标】
●树立做为班组长的心态
●具备一名班组的素质
●掌握称职班组的技能
●懂得培训、激励下属人员的方法
●可以建设合格的管理团队
【培训大纲】
一、角色认知
●企业需要优秀的班组长
●优秀的班组长准确定位
●了解领导的期望
●案例：任劳任怨的人
二、班组长素质要求
●优秀班组长的能力模型
●心态与情绪管理
三、班组沟通管理
●什么是沟通
●沟通的三大要素
●沟通的程序及目的
●认识班组内员工的性格差异
●沟通的方法和技巧
●沟通不良以及产生的问题处理
●与下属、上司、同事沟通的重要性
●游戏体验：沟通的重要性
四、班组团队建设
●什么是团队及其特征
●体味团队
●你是一名优秀的团队领导吗
●建立起你和班组成员间的信任
●如何与团队中的人相处
●团队为什么需要激励
●马斯洛的需求层次理论
●XY双因素理论
●公平理论
●激励要对症下药
●表扬、说服和批评技巧
●产生团队冲突的根源
●团队冲突有效处理办法
●案例：《西游记》中谁最厉害
五、班组长时间管理
●时间浪费因素分析及对策
●时间管理方法
●时间管理优先矩阵图
●案例：时间价值--挣回你的份钱
六、班组会议技巧
●班组会议的目的
●班前班后会的内容
●运营会议的留意事项
●高效会议的八项原则
●现场模拟：班前会
七、现场管理方法基础
●解决问题的方法（5W2H、三现主义、5个为什么问题解析法等）
●创设有效率的生产环境5s
●现场成本管理
●现场实际作业应把握的内容--紧抓生产计划主线
●案例：如何解决问题
八、班组质量管理
●怎样走出质量的误区
●怎样查找质量问题及解决方法
●案例：班组质量管理
九、班组安全管理
●案例
●海因里希的事故因果连锁理论
●班组长和班组成员的安全职责
●班组安全生产的领导方法
●班组安全预防工作
●案例：制造业安全事故案例分析
十、班组长自我提升
●班组长的自我超越
●突破自我发展的瓶颈
●提高情商十分重要
●案例：制造业基层管理者的管理艺术
十一、班组执行力提升
●任务VS结果
●企业中大量存在的现象
●案例：结果与过程
【讲师介绍】
敦老师，资深培训讲师，十年讲师经验，十年企业管理经验。在十年企业高管岗位中，分别担任人力资源总监、行政人资副总、物业公司总经理、制造企业副总经理等职务，擅长企业团队建设、员工激励、人力资源管理体系中的绩效体系及薪酬体系、企业培训体系、培训师队伍建设，根据多年的授课经验，通过对企业员工及管理人员的不断培训、实践、思考，尤其是与学员的互动，在探索中不断完善和改进，逐步形成课堂上最吸引受训人员的是其典型案例分析、互动研讨感悟、精辟总结升华、实务操作练习相结合的培训形式，使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松，实战性强。
敦老师曾服务过的部分企业有：地产业：勤诚达国际控股集团（房地产）；深圳泰富华地产；长城物业；佛山万科物业；贵阳家喻地产；广东大航地产；汕头宜华地产；成都乐安居地产、物业；福建云顶地产；重庆华都地产等；制造业：富士康集团（深圳、北京、天津）；联益达科技有限公司；方正微电子有限公司；台资德爱电子；比克电池；深圳格瑞普电池；中诺电话；中宇元一数码科技；其它：深圳公安系统；深圳燃气集团；深圳国通集团、南方电网、浙江移动通信；上海通用大兴汽车集团；广州汇丰鹏汽车4S店、贵州家喻装饰、成都农业银行等。
【会务报名】
1．培训费用：1600元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
 |
热门：
：969818889 VIP会员