〖授课方式〗北京出国留学培训周末班
〖课程名称〗战略成本管理
〖发布单位〗中国代理招生培训网 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗由情况不同进行安排,以学校具体周期为准。
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2011年12月03日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京市海淀区青云当代大厦1106室
〖百度搜索〗培训课程,教育培训,招生培训
课程特色
n 针对财务经理、财务主管、非财务管理人员，以务实性强、直接针对管理中的痛苦点，最贴近日常管理实践为特点，区别于财经类大学的财务总监班；
n 专注于企业财务工作中的管理工作主线，讲述学校、书本教育中的空白点，区别于税务、准则类培训；
n 从企业的实际情况出发，培训方式深入浅出，经典案例分析，分组研讨，角色扮演。
成本管理是财务管理的重中之重，但实施起来往往感觉可着手之处甚少，很多事情都已经成型或被锁定。而一些具有长远影响的重大支出安排又看似与当期成本无关，问题现在哪里？
1. 企业成本的大结构是在哪个层次决定的？
2. 战略成本管理要做些什么？
3. 哪些因素在挑战既定的框架？
4. 价值链和成本动因是如何对成本产生长远影响的？
5. 如何考虑生命周期的全程成本？
模块一 战略成本管理 - 成本管理的制高点
n 战略决定成本结构 - 企业战略与战略分解
1. 战略定位
1.1 我们向客客户提供什么样的产品和服务
1.2 在客户眼中我们提供的是什么
1.3 支撑我们产品、价值的能力是什么
2. 战略取舍
2.1 为达到战略目标，我们做什么
2.2为达到战略目标，我们舍弃什么
3. 战略配称
4. 战略转型
n 战略成本管理要达到什么目标
1. 战略成本分析，支撑战略
1.1 战略分解和成本布局
1.2 选择和优化企业战略
2. 获取成本方面的竞争优势
2.1 定位和认知竞争优势
2.2 成本竞争优势的在战略中的位置
3. 构造与战略最匹配的成本管理构架
3.1 成本与收益关联度
时间关联
特性关联
3.2 成本管理思路和理念、方法的改变
3.3 管理和利用战略布局对后期成本构成的影响
战略决定成本走向和构成
战略布局定型的成本结构带来的竞争手段
| 模块二 战略成本管理的挑战 n 环境的挑战 1. 迅速改变的环境 2. 不断调整的战略 3. 沉没成本的思虑 4. 机会成本与不确定性成本 n 成本重心的两端化 1.走向前端 - 研发 2.走向后端 - 营销和服务 n 集团化、全球化、电子化带来的挑战 模块三 战略成本管理实施 n 影响企业成本的内外环境分析 1.外部环境 2.内部环境 3.产业链和竞争对手 4. 成本的环境关联度 n 价值链管理与成本动因 1. 价值链分解 2. 成本动因 n 成本要素本身特征分析 1. 成本因经济活动而发生 2. 成本制约经济活动 3. 成本要素的代偿性 n 不断构造成本最低化的成本结构 1. 重构价值链 2. 控制成本动因 3. 全程管理 4. 企业发展的全程成本管理 5. 产品生命周期的全程成本管理 n 引到成本开支方式 1. 文化引导 2. 泡沫挤压 3. 透过数据，直达战略和业务 |
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