〖授课方式〗北京幼儿培训晚班
〖课程名称〗清华大学人力资源创新实战高级研修班（北京，11月18日）
〖发布单位〗中国代理招生培训网 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗由情况不同进行安排,以学校具体周期为准。
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2012年01月31日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京
〖百度搜索〗培训课程,教育培训,招生培训
清华大学人力资源创新实战高级研修班（北京，11月18日）
【学习日期】2011年11月18日开学。学制一年，每2个月集中授课3天，共18天课程。
【备注说明】本研修班长年举办，如果错过此期，请联系我们，以便安排您参加下一期最新课程。
【学习地点】北京·清华大学
【学习背景】
人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！
企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！
管理学家彼德-德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”而企业最重要的管理就是人力资源管理，人力资源管理将企业的人才优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用，善于用人，成就伟业，用人失当，人亡政息。清华大学特举办本次高级研修班，旨在帮助企业家开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的智能人，从而使企业增强实力，迈向成功之路。
【课程特色】
●实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；
●针对性：针对中国人力资源的难题对症下药；
●系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整；
●前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合；
●俱乐部：参加清华大学总裁俱乐部每年3-4次的大型论坛活动，拓展人脉关系。
【课程大纲】
一、战略文化
1）总经理与人力资源发展战略
●以市场为导向的企业管理体系
●战略人力资源规划技术
●企业组织架构和部门设置
●企业战略方案的实施
2）人力资源战略规划
●战略的含义及相关概念
●制定企业战略方案
●人力资源规划模型
●组织架构和人力资源管理系统
3）塑造员工忠诚度
●员工满意度调查方法和测量工具
●商业忠诚与职业忠诚
●员工职业操守
●感恩的心态
4）人力资源管理中的企业文化
●人力资源管理中的企业文化的塑造
●企业形象与CIS战略
●企业形象及其塑造原理
●员工个人形象的塑造
二、组织设计
1）新环境下的人力资源创新与变革
●组织购并、重组中的HR管理
●人力资源管理国际化
●企业创新力的提升
●现代企业的组织变革管理
2）人事构建与制度创新
●量化考核
●HRM体系设计与研究技术定位
●HRM的使命
●工作分析与岗位评价
3）组织再造
●管理与领导的区别
●工作动机理论的分析
●愿景、战略、计划和预算的关系
●组织变革、设计、文化、发展等
三、培训与职业规划
1）人力资源新思维：体验式培训
●最具说服力的人才培训甄选体系
●挖掘企业人力潜能创造价值最大化
●最完美的生命素质教练技术
●帮助企业打造高绩效团队的方法
2）高绩效培训机制的构建与完善
●掌握不同培训需求的分析方法
●计划、实施和评估培训项目
●设计基于素质模型的培训体系
●进行领导力和后备干部培养
3）接班人计划
●什么是继任计划和管理
●继任计划与HR计划及组织策略结合起来
●实现继任计划和管理系统行动方案
●继任计划执行和管理系统
4）基于核心能力的职业生涯规划
●职业生涯规划的模式
●雇员职业生涯规划设计步骤
●职业生涯规划设计要点
●个人职业生涯规划与管理
四、绩效管理
1）流程管理
●业务流程优化的构成要素
●流程优化的成功要素
●流程优化的步骤
●流程优化的方法和工具
2）绩效考评
●量化管理
●执行力与绩效
●高效能绩效管理制度的制定与落实
●时间管理
3）绩效考核及其操作流程
●平衡计分卡、360度考核的应用
●绩效考核推进实施
●目标管理和KPI（关键绩效指标）
●考核中常见问题与解决
五、员工关系与薪酬福利
1）《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》
●劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧
●新劳动法规下员工关系管理
●企业解除、终止劳动合同法律实务
●如何防范员工跳槽
●新《劳动合同法》下的劳资关系
●违纪员工处理实务
2）全面薪酬福利管理
●企业全面薪酬福利的策略
●职位分级与市场
●薪酬调查技术在管理中的应用
●不同序列岗位薪酬结构的比较
3）以激励机制为核心的人力资源管理模式
●员工激励的特点及思维方法
●企业激励机制的要领
●领导激励部属的注意事项
●高级经营管理人员的激励模式
六、高绩效的团队建设
1）打造高绩效团队
●团队的发展阶段
●团队沟通的技巧
●团队的激励
●团队冲突的处理
2）创新思维与领导力修炼
●你清楚吗？-什么是领导力；
●猛火烤不出好烧饼-领导力的培养；
●浇树浇根 -领导力的关键；
●优秀距离卓越有多远-领导艺术修炼
3）如何塑造适合自我的领导风格
●以“交心”赢取“用心”
●如何获得上级赏识和信任
●掌握教练的步骤和方法
●通过领导艺术提升个人魅力
4）狼组智慧到执行力的打造
●沟通-执行力的开始
●一个中心两个基本点的执行力标准
●“帝国大厦的清洁”--执行力的关键驱动力
●组织角色与团队角色
七、企业人力资本体系工具
1）心理测评与人才招募选拔技术
●鉴人之术；性格研究
●心理测量的规律
●心理测量工具
2）管理心理学在HR管理中的应用
●管理心理学基础理论
●人的需求、挫折和期望
●人性管理
●激励、领导、组织、创造行为
3）心理研究与人事统计开发
●心理统计学基本原理
●心理研究基本程序
●计量资料的统计分析
●心理研究多因素分析
4）工作分析和编写职位说明书
●职位评估系统内容
●职位评估因素的确定方法
●工作职位重要度的确定
●岗位评估的操作流程
5）素质模型
●基于胜任能力的素质模型
●基于人力资源管理的能力素质模型
●建立创新授权机制
●以市场为导向的企业管理体系
【师资阵容】
邹广文 清华大学人文社会科学学院教授，博导，著名企业文化专家。全国人学研究会理事。北京市哲学学会常务理事，中华美学学会会员，吉林大学兼职教授，山东大学兼职教授，黑龙江大学兼职教授，“清华哲学教材系列”主编。
李 拓 国家行政学院教授，著名管理学家，政治学博士，中国领导学会理事，中国行政伦理学会常务理事。主要从事政治体制改革、政治学理论、创新理论与实践以及领导力方面的教学与研究工作，独立主持承担两个国家社会科学基金项目的研究工作。曾先后到德国、加拿大、韩国、葡萄牙、英国、瑞典、挪威、意大利、希腊等国访问并进行学术交流，并参与过中央重要文件的起草工作。
贺 林 清华大学博士，清华大学信息学院教师，国家外国专家局培训中心高级教师。具有丰富项目实践经验和行业背景知识，曾任某信息系统集成公司技术总监，具有多年的项目管理经验，负责大项目的整体策划与运营，项目所属行业包括政府部门、中国移动、中国电信等；曾担任德国某著名能源公司项目经理，负责大型电力项目监管，质量保证、市场开拓；曾成功地为众多国内著名企业提供项目管理内训。
魏 钧 国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员，清华大学经济管理学院人力资源管理博士，清华大学职业经理人培训中心人力资源课程主讲人之一。
郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授，招聘与选拔技术专家，中国科学院心理研究所心理学博士。
车宏生 教授、博士生导师，北京师范大学心理学院院长，中国心理学会理事、中国社会心理学会理事、国家自然科学基金会管理科学部评审委员、中国心理学会测量专业委员会主任。
甄源泰 国家人事部中国人事科学院研究员、企业人事诊断中心主任，北京某管理咨询研究公司副总裁兼人力资源首席咨询师。
彭剑锋 中国人民大学教授，中国著名管理咨询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，现任北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁，华夏基石管理顾问有限公司董事长，并担任北京企业家联合会副会长，中国人力资源开发研究会常务理事。
魏志勇 国家人事部中国高级公务员培训中心副研究员、英国工商管理硕士、企业高级管理顾问师。
卢存岳 中国科学院研究生院副院长，博士研究生导师，国家旅游局顾问，清华大学、北京大学、复旦大学、华中理工大学等院校客座教授。
梁钧平 北京大学光华管理学院教授、组织与战略管理系主任、博士生导师。受委托兼任某跨国公司人力资源开发项目主持人，人力资源专家。英国《国际人力资源开发》杂志中国咨询顾问，北京经济学总会理事，经济科学杂志编委，香港华润创业有限公司顾问，全国企业管理现代化创新成果审定会委员、专家组成员。主要从事组织文化，组织行为、人力资源开发、国际企业管理方面的研究。
白 玲 北京师范大学心理学学士、中国人民大学经济学硕士。某咨询公司首席咨询师，国内资深的职业咨询师，北大光华管理学院MBA职业生涯特聘顾问，国家“职业指导师”职业资格培训教程编写委员会专家。
许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授，著名绩效管理、人员素质测评专家。1983年毕业于北京大学心理学系。1987年–1989年接受联合国（UNDP）奖学金在美国加州伯克利大学（U.C.Berkely）人力资源研究所、商学院研究学习。现任中国人民大学劳动人事学院教授，中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。
张国维 惠普（中国）有限公司执行副总裁、人力资源总监。
康颖涛 微软中国区人力资源部总监。
【教务信息】
1、上课地点：北京·清华大学
2、学习费用：25800元/人（含学费、教材费、证书费），交通、食宿费用自理。
3、学习时间：2011年11月18日开学。学制一年，每2个月集中授课3天，共18天课程。
4、证书颁发：学员完成全部课程，颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书，钢印备案，证书统一编号。
【报名电话】
1、联系老师：苏老师、代老师
2、联系电话：010-51294616；010-51501175；手机：13910898108，苏老师
3、报名传真：010-51501175；
4、联系地址：北京市海淀区清华大学创新大厦三层 邮政编码：100084
【报名流程】
1、咨询：电话咨询并索取《入学申请表》；
2、填表：学员详细填写《入学申请表》并传真至招生办公室，传真号码：010-51501175；
3、审核：学校收到《入学申请表》后对学员进行审核，审核通过后，向学员发出《入学通知书》；
4、汇款：学员收到《入学通知书》后，从银行把学费汇至清华大学账户上，并把汇款底单传真至招生办；
5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜；
6、报到：学员按照《报到通知书》的具体要求和规定，准时报到；
7、正式入学。
【汇款账号】
银行户名：清华大学
开户银行：工行北京分行海淀西区支行
银行帐号：0200004509089131550
汇款用途：清华大学人力资源创新实战高级研修班
特别说明：学员在汇款后，请将汇款凭证复印件传真至招生办公室010-51501175； 苏老师收。
我们将在开课前，统一为学员开据清华大学发票。
【自助报名】点击即可下载清华大学研修班入学申请表！
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