〖授课方式〗北京会计实操培训周末班
〖课程名称〗管理者驾驶舱与仪表板设计指南
〖发布单位〗北京财智东方信息技术有限公司 → 进入主页
〖原 价〗¥500 〖优 惠 价〗¥500
〖发布者IP〗117.136.47.132
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2016年04月08日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京市海淀区青云里青云当代大厦1106
〖百度搜索〗
1、老板最关注的财务指标是什么?
2、会计人员的财务汇报怎么找准老板的痛点?
3、财务数据让如何展示给老板?
为管理者提供直观的、仪表盘式的关键财务数据
能够动态跟踪关键性指标数据及指标的实际执行情况
能够针对具体指标进行深度分析、支持业务决策
1大而全的会计报表为什么老板觉得不适用?
2 管理者驾驶舱的理念是什么?
1)仪表盘的特征
2)驾驶舱的设计指南
3)管理者驾驶舱的涉及难点
3 如何设计简易的仪表盘
1)关键的财务数据
2)财务金三角
3)KPI的设置
4)财务管理的目标
4 财务经理需要的准备
1)《合同管理制度》或者是被认可的合同管理的思路和习惯
2)公司要有配合合同管理制度的落实措施
3)合同执行的管理与经验积累
4)财务人员应加强的合同审核能力
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