〖授课方式〗北京财务总监培训日常班

〖课程名称〗财务如何参与考核指标的制定

〖发布单位〗北京财智东方信息技术有限公司 → 进入主页

〖原　　价〗面议　　　　〖优 惠 价〗面议

〖发布者IP〗117.136.47.132

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2016年03月25日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗北京市海淀区青云里青云当代大厦1106

〖百度搜索〗

你的企业有绩效指标么？

在绩效指标制定的过程中，财务部做了哪些工作？还是完全没有参与？

后期的绩效指标数据的提供是由财务部完成的么？

你认为其中的绩效指标有哪些问题？应该如何改进？

课程指引

绩效管理是整个企业管理的指挥棒，是经营管理中的重要环节。绩效管理，包括绩效计划、绩效考核、绩效反馈等一系列系统管理活动。

大多数民营企业的管理基础比较薄弱，很难建立比较完善的绩效考核体系。一方面，管理水平普遍不高，前期忙于企业的生存发展，管理层没有予以足够的重视；另一方面，民营企业缺乏高素质的人力资源部门，也缺乏财务数据的有力支持，造成即便有绩效体系，也很难发挥作用。

无论企业现在处于何种阶段，绩效管理对于提升企业的竞争能力，都有巨大的推动作用，在民营企业中，这项工作，往往是由人力资源部门和财务部鼎力完成的。不论是由人事部主导，还是由财务部牵头，财务在绩效管理中的角色都是重要的，是财务管理的重中之重，财务在其中的责任是不可推卸的，这与财务为企业创造价值的主旨有关。

看似简单的费用报销掩藏着诸多陷阱，稍不留神，就可能面临税务上的风险。这些风险散落在我们司空见惯的费用科目之中，本课程将带您一起来盘点容易出错的费用科目。

主要内容

财务部若想在企业绩效指标设定的过程中发挥作用，就需要：

• 财务在绩效管理的运作机制中，扮演什么角色呢？承担什么职责？

• 全面的了解绩效指标设定的全过程，企业需要哪些指标？

• 为什么需要这些指标？

• 绩效考核指标是如何确定的？

• 从上到下又是如何分解的？

• 应该怎样推动绩效考核在企业中的实施？

本次e讲堂，和您共同探讨与绩效指标相关的问题，欢迎参加！

谁该参与

财务总监

财务经理

各岗位财务人员

各部门的管理人员

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