〖授课方式〗广东项目管理师培训周末班

〖课程名称〗PMP在线认证培训

〖发布单位〗众学网-深圳冠郡信息咨询有限公司 → 进入主页

〖原　　价〗￥4,980　　　　〖优 惠 价〗￥980

〖学习时间〗5天

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2016年03月07日

〖主办地区〗广东 [招生培训]

〖开课地点〗在线课程

〖百度搜索〗

培训对象:

1. 希望了解国际规范项目管理运作的人士;准备参加 PMP 认证考试的人士;


2. 企业各部门中高级主管及企业主;


3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员;

4. 企业人力资源部,行销企划人员、行销业务人员;


5. 愿意增进职场必备技能,对项目管理有兴趣的人士。

培训收益:

1.参加 PMP 认证与考试的过程,同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助 PMP 认证 参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来,互为印证,达到理论是实践的结合,从而深化 自己对项目管理的认识。

2.参加 PMP 认证,您可以获得由 PMI 颁发的 PMP 证书。而拥有 PMP 认证表示你已经成为一个项目管理方面 的专业人员:

a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识;

b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验。

c.你的上述知识与实践,已经得到国际项目管理权威机构 PMI 的检验认可。

培训安排:(热招中)

考试时间:

培训证书:颁发 PMI 授权项目管理培训机构(R.E.P.)的培训证书,作为学员报考 PMP 的有效证明。

授课形式:中文现场授课

报考资格及考试报名:

根据 PMI 的要求,报考必须满足以下两个条件:

.    1)  项目管理经验要求: 
本科及本科以上需要三年项目管理经验;本科以下需要五年项目管理经验(注:我司会全程指导确保大家 
通过 PMI 资格审查,顺利完成考试报名!)

.    2)  培训经历:我司出具的培训证书即可报考。

报名后我司会发报考电子指导书,全程指导学员进行网上英文资格申请资料填写并初步审核,确保大家可以通 过 PMI 资格审查,顺利完成考试报名!

PMP 项目管理考前培训课程大纲

PMP 认证课程体系以 PMBOK2012 版为指定教材,内容以项目管理的标准流程:启动、计划、执行、监控、 收尾为主线,贯穿九大知识领域:项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管 理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理,具体知识框架如下:

一、    国际通行的项目管理流程与实践 

1,项目、项目管理、项目生命周期、项目环境;

2,项目干系人、项目组织、项目管理办公室;

3,项目经理职业素质要求,国际项目管理与国内项目管理比较;

4,项目管理成熟度模型等概念;

5,项目管理的主要过程和知识域及相关知识;

6,项目管理的核心要点;项目管理全过程详解;

7,PMP 考试及技巧介绍等。

 二、项目整体管理与范围管理

1,项目综合管理的概念与流程;

2,项目选择的各种方法,项目章程、 范围说明书的编写、客户需求管理;

3,如何控制项目变更,项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS 示例;

4,变更控制系统的设立,范围管理方法与流程;课堂练习等。

5,项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队;

6,项目全过过程管理、项目综合管理;

7,项目配置管理、项目基准与变更管理流程;
8,项目计划管理的思路、项目内部 42 个过程汇总。

   三、项目进度管理与成本管理

1,项目时间管理与成本管理的管理流程;

2,定义活动清单,活动间关系;制定项目网络图,确定资源需求

3,制定项目进度计划,优先图法( PDM )与箭线图法 (ADM), 计划评审技术 (PERT);

4,关键路径法,浮动时间与自由浮动时间,资源平衡;

5,进度管理的要领与进度控制的方法;压缩工期与赶工的主要方法;

6,成本估算与成本预算,成本控制与挣值管理,完工规则

7,项目绩效测量与实现价值分析技术( EVM );

8,如何利用实现值作绩效判断与完工预测;

四、项目质量管理、人力资源管理与沟通管理

1,8 大质量管理原则及各流派质量学说;质量理念;质量保证与质量控制;

2,项目质量管理的过程,质量计划与质量成本,质量管理工具(因果图、控制图等);

3,项目人力资源管理;制定人力资源计划的方法,岗位说明书;组织分解结构;

4,资源分解结构;职责分配矩阵;各类图表等;组织结构对项目的影响;

5,项目团队建设及其工具;谈判与招聘等;团队管理工具;激励理论;权力类型;

6,领导风格,冲突管理及冲突解决策略与方法,团队角色;

7,沟通模型与沟通技巧;有效倾听;

8,项目干系人管理,会议管理,项目经理的职业道德,课堂练习等

  五、项目风险管理与采购管理

1,风险定义,风险特点,项目风险管理流程,风险管理的分级分类;

2,风险管理计划,风险识别技术,风险登记册;

3,风险定性分析,概率与影响矩阵,风险定量分析,风险分析技术与工具;

4,风险应对措施,风险效用函数,应急应对策略,风险监控,权变措施;

5,项目采购管理的六步流程,合同的要素,采购计划,自制/采购分析;

6,合同类型与风险,固定价格合同,成本加成本百分比合同,成本加固定费合同,成本加奖励合同,固定价格加奖励合同,时间与材料合同

7,询价,发包计划,卖方应答,选择卖方的工具与技术,合同谈判的步骤与策略;

8,合同的定约合同管理,合同变更控制系统,合同收尾,采购审计,课堂测试等

六、职业道德:

1,基本规则

2,正直与诚实原则;

3,合作与依赖原则;

4,尊重与理解原则;

5,学习与发展原则;

6,社会与公众利益原则;道德层次

7,利益冲突处理; 8,海外腐败处理;

9,PMP 职责与行为规范;

10,PMI 道德规范;

七、补充的相关会计知识;


八、考试技巧与黄金法则; 思维习惯与工作习惯;关键理念与考试内容;

九、PMP 考前冲刺
考试技巧、PMP 全真试题模考与讲解

十、PMP 考前冲刺
PMP 全真试题模考