财务战略管理模块

核心课程一：公司财务战略与前瞻

核心课程二：宏观经济分析与战略管理

n 财务战略的制定方法

n 企业资金投放战略方案的设计与实施

n 资本市场选择与企业融资渠道分析

n 企业价值链管理

n 宏观经济分析与企业发展机遇 

n 企业经营谋略与提升战略

n 战略思维与管理创新

n 经济全球化规则与国际化战略

核心课程三：公司治理与集团财务管控

核心课程四：企业战略并购与重组

n 治理中的激励与约束机制

n 产权制度和企业法人治理结构

n 公司治理结构与集团财务控制体系

n 国内外公司治理案例分析与讨论

n 并购的战略思维与选择

n 并购方案设计、对象筛选与时机选择策略

n 成功并购后的整合策略与操作路径

n 全球流通下的上市公司收购与反收购

企业上市操作实务与资本运作模块

核心课程一：企业上市战略选择与实施流程

核心课程二: 私募股权投资与上市法律风险防范

n 国内外资本市场新格局与IPO发展趋势

n 企业上市的地点、时机与方式的优化选择

n 国际资本市场上市融资的问题

n 海外上市流程、审批、监管及注意事项

n 私募股权投资基金概述篇

n 企业承接私募投资的股权设计篇

n 与私募对赌协议的安排

n IPO大败局分析[被否决案例分析]

财税实务管理模块

核心课程一： 发票税务风险的防范与管控

核心课程二：税务利润创造 

n 公司发票专题篇

n 发票类税务案例及政策解析

n 经营活动中发票的风险点提示及规避方法

n 公司防控税务风险体系的规划建立与运用

n 节税工具及管道选择

n 销售活动中的节税安排

n 防控风险的税务管理体系的建立与运用

n 税务危机（争议）应对思路及案例分析

核心课程三：全面预算管理

核心课程四：成本管理创新与成本消减

n 预算在企业运营中的重新定位

n 编制预算的有效工具

n 预算与绩效考核

n 具体方法与案例分析

n 企业成本战略设计

n 突破企业边界的成本管理

n 成本管理办法

n 成本控制的目标考核

核心课程五：企业内部控制与风险管理

核心课程六：企业现金流管理

n 内部控制的绩效标准的设计

n 内部控制机制的实施与应用

n 内控的建立和执行

n 企业风险的种类与改善机制

n 现金预算管理

n 如何准确预测未来现金流量

n 建立自己公司的现金流量管理机制

n 根据现金流量表的现金流管理

核心课程七:财务信息化管理方法(财务报表分析)

核心课程八：企业财务商法规划

n 资产负债表分析与经营决策

n 利润表分析与经营决策

n 现金流量表分析与经营决策

n 价值分析与企业价值决定

n 公司法与合同法的要点及应用

n 消除设计、撰写、签署等合同的“风险

n 仲裁、担保法的要点及应用

n 刑法的相关应用

管理素质提升模块

核心课程一：财务高管领导力提升与领导艺术修炼

核心课程二：工作沟通与管理情商             

n 领导艺术的本质

n 领导力的价值体现

n 领导艺术的学习借鉴

n 领导艺术的自我参悟

n 沟通的本质

n 跨部门沟通的技巧

n 人际冲突处理

n 管理情商的技巧解析

热点沙龙及专题讲座

投资策略分析

现代企业CFO与CEO之间的关系

公司金融战略

企业理财基本方法

活动分享

高端对话论坛

热点专题沙龙研讨

精彩演艺

户外拓展训练

校园观光及校史分享

特长比赛

真人CS及密室逃生

开课时间（全年滚动式教学） 学制12个月，每两月集中到清华大学学习3天。