〖授课方式〗重庆会计实账培训日常班

〖课程名称〗重庆石桥铺财务会计培训

〖发布单位〗重庆市九龙坡区麦积职业培训学校 → 进入主页

〖原　　价〗面议　　　　〖优 惠 价〗面议

〖学习时间〗1-3个月，3-6个月

〖开课形式〗随到随学

〖更新日期〗2016年01月24日

〖主办地区〗重庆 [招生培训]

〖开课地点〗石桥铺高创数码广场12楼

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主题：财务会计如何转型成为管理会计人才？

导读：近日来，石桥铺这边麦积会计学校的师生也在讨论财务会计与管理会计方面的综合性问题，很多零基础的学员来咨询都是想学财务会计，有的说想学财务管理，那么针对于财务会计方面，该如何权衡呢？更多问题可亲自到校区由专家组老师亲自面对面解答，以下只是片面参考。

管理会计是与管理密切相关的，而管理就涉及企业所有部门的所有业务活动。如果说理论研究层面还可以把管理会计归类为会计学科的一个分支，那么在实践层面要复杂得多，记起财务版以前有个讨论帖是管理会计到底是用管理思维做会计还是用会计思维做管理，我觉得就印证了这个问题：管理会计在实践层面到底是财务部运用业务知识做的会计工作，还是业务部门运用会计知识做的管理工作?这其实是见仁见智、没有固定标准的，财务会计肯定是财务部门的工作，但管理会计在实践层面更具模糊性，与管理密切相关的特性决定了管理会计很多工作都是跨部门的。

在丰田，除了专业的财务部门，还有来自设计、研发、采购等五六个领域的团队来从事会计工作，这都是管理会计的工作”。我很赞同冈野浩教授的观点：“日本的管理会计强调的不仅仅是会计本身，它融合设计、工程、技术，是一个跨学科、跨部门的概念。”日本企业创造了大量管理会计的先进实践，恐怕与它们强调功能管理、注重跨部门管理会计人才培养的理念有关。也就是说，管理会计要想在实践层面做好，不能把任何一个管理会计专题(成本管理、预算管理、绩效管理、信息化)看做一系列事务，而应该视为一个项目，项目团队来自包括财务部在内的拥有相关专业技能的不同部门，每个项目成员都应该掌握管理会计知识和技术。

我们的管理会计人才建设也应该效仿这种做法，除了要求财会人员加强管理会计知识以外，也应对企业非财务部门的管理者进行管理会计知识的系统性科普，这样我们中国企业的管理会计实践水平才能真正地提高。

学会计，选择麦积会计，重庆市唯一拥有真账实习基地的专业会计培训学校。

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