〖授课方式〗山东人力资源师培训日常班
〖课程名称〗烟台人力资源什么时间考试，三级人力资源管理师培训
〖发布单位〗烟台电脑技能培训 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖发布者IP〗61.156.203.92
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年08月14日
〖主办地区〗山东 [招生培训]
〖开课地点〗烟台市芝罘区振华商厦南旁润隆大厦11楼F座
〖百度搜索〗
烟台人力资源什么时间考试，三级人力资源管理师培训邦文烟台分校郭老师微信咨询号186-6389-8385 （同手机号）0535-668+0903 邦文教育地址：烟台市芝罘区振华商厦南旁润隆大厦11楼F座邦文教育
薪酬福利管理
□岗位评价的定义:岗位评价是一种系统地测量每一岗位在单位内部工资结构中所占位置的技术。
□ 岗位评价的原则:1、系统原则2、实用性原则3、标准化原则4、能级对应原则5、优化原则，
□ 岗位评价五要素:1、劳动责任2、劳动技能3、劳动心理4、劳动强度5、劳动环境
□岗位评价的指标及其分类:岗位评价共分24个指标，按照指标的性质和评价方法的不同，可分为:1、评定指标，即劳动技能和劳动责任及劳动心理工14个指标2、测定指标，即劳动强度和劳动环境共10个指标。
□ 岗位评价的方法主要有:1、排列法2、分类法3、评分法4、因素比较法
□岗位评价标准的定义:是指有关部门对岗位评价的方法、指标及指标体系等方面所作的统一规定。
□ 薪酬的定义:是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。
□薪酬福利制度制订的步骤:1、制定薪酬策略2、工作分析3、薪酬调查4、薪酬结构设计5、薪酬分级和定薪6、薪酬制度的控制和管理
□薪酬结构的定义:是指一个企业的组织机构中各项职位相对价值及其对应的实付薪酬间保持着什么样的关系。
□影响薪酬设定的因素:一、内部因素1、企业的经营性质与内容2、企业的组织文化3、企业的支付能力4、员工。二、外部因素1、社会意识2、当地生活水平3、国家政策法规4、人力资源市场状况。
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2015年邦文教育人力实操精英班，理论后的实战检验班，人事岗位工作前的优质平台，是你公司开业起步、中期过渡，协调用人单位与员工关系，最终做好的企业管理的必修一课。
1、培训目的
通过对人力资源知识系统全面的讲解，使学生对人力资源当中的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、工作分析、劳动关系六大模块切实的了解，达到能在工作当中对这些信息灵活运用，真正的融入生活与工作，培养一批高素质、高才干、高领导能力的人力资源人才。采用疑难讲解、案例分析、交流经验、主动练习、互动式教学的培训方式。全面掌握考试教材难点、重点，助你轻松应考。
2、培训内容
主要学习管理学、劳动关系学、薪酬管理、绩效管理、人力资源管理、组织行为学、企业战略管理、职业生涯规划、组织心理学、企业管理等内容。真正做到招聘、培训、员工关系管理这些能力都具备。
3、培训对象
在岗，但未参加过专业的培训，也无资格证书者；希望参加培训转岗位人力资源/HR工作的；在校大中专院校的学生
4、职业等级
本职业共设四个等级，分别为：人力资源管理员（国家职业资格四级），助理人力资源管理师（国家职业资格三级），人力资源管理师（国家职业资格二级），高级人力资源管理师（国家职业资格一级）。
5、证书颁布
经我校正规培训，达到规定标准学时数，并经国家人力资源和社会保障部组织的统一考试，鉴定合格者，可获得相应级别的《企业人力资源管理师职业资格证书》，全国通用，终身有效，无需年审
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