〖授课方式〗广东其它资格认证培训日常班
〖课程名称〗领导力提升--晏世乐
〖发布单位〗中亚兴培训学校 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗2天
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年07月28日
〖主办地区〗广东 [招生培训]
〖开课地点〗深圳市福田区汇商中心1602
〖百度搜索〗
领导力提升
【课程背景】
企业参与市场竞争，单纯依靠技术、资金和政治优势无法取得成功，真正成功需要领导者最大限度地开发和利用人力资源。很多企业宣称人是企业最重要的资产，其实人可能成为资产，也可能成为负债，关键是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度提升下属的绩效和价值增值，提升所属团队的绩效，从而实现领导者与下属共赢。
【课程目的】
学会如何诊断下属，掌握弹性领导方法。掌握教练技术的步骤和方法，营造企业教练式的文化和环境。运用激励手段提升下属的工作意愿，通过有步骤的授权提升领导和下属的绩效。
【授课方式】
课堂讲授、案例分析、讨论练习、游戏参与、角色扮演、心理测验、互动体验等。
【授课时间】
1—2天，6小时/天。
【授课对象】
所有管理人员，尤其是中、高层管理人员。
【课程大纲】（课程大纲仅为课程部分内容纲要，具体内容见课程讲义）
一、什么是领导力？
二、分析企业日常工作中领导不力的因素。
三、如何成为优秀领导？
（一）领导绩效的影响因素。
（二）优秀领导应具备的能力、方法与技巧。
（三）擅于描绘企业发展的蓝图。
（四）善于做人，擅长用人。
四、优秀领导的特质。
（一）员工心目中的优秀领导形象。
（二）领导者的角色转变。
（三）优秀领导的特质。
（四）领导权力和权术。
五、关系处理技术。
（一）人际关系是一把双刃剑。
（二）如何“管理”你的老板？
（三）优秀领导如何处理与同事的关系？
（四）优秀领导如何处理与下属的关系？
六、诊断技术：下属成熟度如何？
（一）衡量员工发展层次的2把尺子。
（二）员工发展的4个阶段。
（三）3种不同类型的员工。
七、统驭技术：选择你的领导风格。
（一）2种不同的领导行为。
（二）4种不同的领导风格。
（三）4种领导风格的共同特征。
（四）弹性运用4种领导风格。
（五）领导风格测试分析。
（六）领导模型分析。
八、教练技术：打造精英下属。
（一）为什么要培养下属？
（二）创造下属成长的环境。
（三）教练应该做什么？
（四）通过培训改变行为。
（五）教练的步骤和技巧。
九、激励技术：激发下属潜力。
（一）关注下属的工作动力。
（二）不同层级领导者的需求排序。
（三）金钱在激励当中的位置。
（四）激励的方式、活动和技巧。
（五）4种类型下属的激励技巧。
十、授权技术：超越自己，成就他人。
（一）有关授权的争论。
（二）授权的原则。
（三）影响授权的权变因素。
（四）授权的步骤和技巧。
（五）领导者要学会放风筝。
培训讲师简介:晏世乐
职业身份：资深培训师、职业指导师、职业演说家、企业顾问、政府专家。
专业背景：经济学、法学。
教学背景：10多年培训、顾问经验。在政府部门工作10多年，长年从事职业指导、培训开发、人力资源管理研究、法制教育等工作。为前程无忧、智联招聘、企业家联合会、总商会、外商协会、国际投资促进会、涉外培训中心、国资委培训中心和多家管理咨询顾问公司讲授公开课570多节。为奥林巴斯、华侨城、富士康、华为、中兴、中航、康佳、广东电信、深银联、深圳机场、深圳烟草、盐田国际、政府部门等多家单位讲授内训课920多节。为在校大学生、求职人员、在职员工、失业人员等作就业指导62场。为26家单位提供顾问指导服务。
经典课程：《求职及面试技巧》、《优秀职业道德塑造》、《现代企业员工职业化训练》、《如何成为优秀员工》、《压力管理》、《情绪管理》、《高效沟通》、《魅力口才与自信公众讲话训练》、《建立和谐人际关系》、《如何有效激励员工》、《现代商务礼仪与职业形象塑造》、《高效时间管理》、《提升执行力》、《赢在中层——打造企业新中层》、《卓越企业文化建设——打造企业核心竞争力》、《高效团队建设》、《如何管理80、90员工》、《领导力提升》、《依法行政及处罚、许可、强制、证据、案卷评查、复议、诉讼、国家赔偿等各种行政法》。
授课特点：多年政府工作及多家企业顾问经验，思路开阔，知识全面。乐于学习，热爱授课，授课极富激情。语言能力突出，睿智幽默，善于调动学员积极性。注重实效，擅长根据需求进行备课，针对实际问题提供实用技巧，不断更新授课内容；善于运用同理心换位思考，从学员角度有针对性地授课，促使学员学以致用。思想深刻案例丰富，理论实践巧妙融合，深入浅出启发性强，多掌声多笑声、无空话无套话。被学员誉为“天生就是培训师”。
晏老师助理电话：15818608788郭老师
要伍捌要捌陆零捌戚捌捌郭老师
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