〖授课方式〗广东其它资格认证培训日常班
〖课程名称〗高效团队建设--晏世乐
〖发布单位〗中亚兴培训学校 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗2天
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年07月28日
〖主办地区〗广东 [招生培训]
〖开课地点〗深圳市福田区汇商中心1602
〖百度搜索〗
高效团队建设
【课程背景】
所有企业都希望打造出高绩效团队。企业竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。
【课程目的】
挑选“梦之队”成员，培育团队合作的文化，改善团队内部的沟通，处理团队内部的冲突，打造“梦幻组合”的高绩效团队。
【授课方式】
课堂讲授、案例分析、讨论练习、游戏参与、角色扮演、心理测验、互动体验等。
【授课时间】
1—2天，6小时/天。
【授课对象】
所有管理人员。
【课程大纲】（课程大纲仅为课程部分内容纲要，具体内容见课程讲义）
一、解读团队。
（一）什么是团队？团队和团体（群体）的区别。企业和部门是团队吗？
（二）团队的作用。团队为什么如此流行？
（三）团队在企业中的实践。
1、问题解决型。2、自我管理型。3、多功能型。
二、团队建设的基本原则和基本要求。
（一）自主性。主动关切、主动沟通、主动反馈。
（二）思考性。发掘问题、寻求对策、提出建议。
（三）合作性。
（四）团队意识。
三、团队主管的自我修炼。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
（一）职业化理念的修炼。
（二）职业化心态的塑造。
（三）职业化习惯的培养。
四、挑选、培养“梦之队”成员。
（一）实用方法选聘实战人才。
（二）角色测试及角色分析。
（三）不同角色对团队的贡献。1、最具创造潜力的角色。2、最具执行力的角色。3、最具判断力的角色。
（四）团队组合。重在互补！重在平衡！
（五）角色管理的要点。1、没有完美个体，只有梦幻团队。2、如何看待角色的缺陷？3、让正确的人做正确的事？
（六）造就训练有素下属，推拉并举创造佳绩。
（七）治心安身的留人之道。
五、团队的发展阶段及领导方式。
（一）第一阶段：成立期。
1、成立期的团队生产力与士气特征。2、成立期的工作重点：目标导航！3、成立期的领导风格与权力选择：人治。
（二）第二阶段：动荡期。
1、动荡期的人际关系与生产力状况。2、动荡期的工作重点：规范为根。3、动荡期的领导风格选择：法治。
（三）第三阶段：稳定期。
1、稳定期的团队表现。2、稳定期的工作重点：文化为魂！3、稳定期的领导风格的选择：心治。
（四）第四阶段：高产期。
1、颠峰阶段的团队特征。2、高产期团队的维护：变革之路！3、高产期的领导风格的选择：无为而治。4、高绩效团队的特征。5、诊断：你的团队距离高效还有多远？
六、团队决策。
（一）决策流程四步骤。
（二）群体决策与个体决策的差别。
（三）团体决策的陷阱和影响因素。
（四）如何召开高效团队会议。
七、团队冲突及处理。
（一）什么是冲突？如何看待冲突？
（二）处理冲突的策略和步骤。
（三）管理情绪，加强磨合。
八、团队沟通与合作。
（一）合作的前提：观念。
（二）合作的基础：沟通。1、沟通障碍探讨及建议。2、高效沟通的过程及步骤。3、如何在企业内部沟通。往上沟通要有胆（识），往下沟通要有心（情），水平沟通要有肺(腑)。
（三）合作的关键：诚信。
（四）合作的保障：规则。
（五）学会激励。激励步骤与激励方法。
（六）实现多赢，雁群飞舞！
九、提高团队执行力。三分战略，七分执行。
（一）执行力缺失现状及后果。
（二）执行力不佳的原因探讨。1、管理者因素。2、管理制度因素。3、执行过程中的问题。4、监督机制问题。5、培训的问题。6、企业文化的问题。
（三）如何提升个人和组织执行力。1、执行力强的人的特征。2、提升个人执行力的方法。3、影响执行力强弱的3个要素。
（四）执行力要从领导开始。1、“三心合一”才能打造高效执行力。2、如何成为一个有影响力的主管和领导？
培训讲师简介:晏世乐
职业身份：资深培训师、职业指导师、职业演说家、企业顾问、政府专家。
专业背景：经济学、法学。
教学背景：10多年培训、顾问经验。在政府部门工作10多年，长年从事职业指导、培训开发、人力资源管理研究、法制教育等工作。为前程无忧、智联招聘、企业家联合会、总商会、外商协会、国际投资促进会、涉外培训中心、国资委培训中心和多家管理咨询顾问公司讲授公开课570多节。为奥林巴斯、华侨城、富士康、华为、中兴、中航、康佳、广东电信、深银联、深圳机场、深圳烟草、盐田国际、政府部门等多家单位讲授内训课920多节。为在校大学生、求职人员、在职员工、失业人员等作就业指导62场。为26家单位提供顾问指导服务。
经典课程：《求职及面试技巧》、《优秀职业道德塑造》、《现代企业员工职业化训练》、《如何成为优秀员工》、《压力管理》、《情绪管理》、《高效沟通》、《魅力口才与自信公众讲话训练》、《建立和谐人际关系》、《如何有效激励员工》、《现代商务礼仪与职业形象塑造》、《高效时间管理》、《提升执行力》、《赢在中层——打造企业新中层》、《卓越企业文化建设——打造企业核心竞争力》、《高效团队建设》、《如何管理80、90员工》、《领导力提升》、《依法行政及处罚、许可、强制、证据、案卷评查、复议、诉讼、国家赔偿等各种行政法》。
授课特点：多年政府工作及多家企业顾问经验，思路开阔，知识全面。乐于学习，热爱授课，授课极富激情。语言能力突出，睿智幽默，善于调动学员积极性。注重实效，擅长根据需求进行备课，针对实际问题提供实用技巧，不断更新授课内容；善于运用同理心换位思考，从学员角度有针对性地授课，促使学员学以致用。思想深刻案例丰富，理论实践巧妙融合，深入浅出启发性强，多掌声多笑声、无空话无套话。被学员誉为“天生就是培训师”。
晏老师助理电话：15818608788郭老师
要伍捌要捌陆零捌戚捌捌郭老师
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