〖授课方式〗广东其它技能培训日常班
〖课程名称〗目标管理--晏世乐
〖发布单位〗中亚兴培训学校 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗2天
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年07月28日
〖主办地区〗广东 [招生培训]
〖开课地点〗深圳市福田区汇商中心1602
〖百度搜索〗
目标管理
【课程背景】
市场竞争日益激烈，企业必须由粗放式管理向精细化管理转变，而目标管理是实现精细化管理的重要手段。企业成长离不开员工的努力，如果员工觉得工作目标不能明确、工作成果不被认同、工作能力无法发挥，那么工作效率就会大幅度降低。
【课程目的】
全面了解目标管理的具体内容和实施步骤，掌握建立目标管理体系的方法，提高目标管理的有效性。
【授课方式】
课堂讲授、案例分析、讨论练习、游戏参与、角色扮演、心理测验、互动体验等。
【授课时间】
2天，6小时/天。
【授课对象】
所有管理人员，尤其是中、高层管理人员。
【课程大纲】（课程大纲仅为课程部分内容纲要，具体内容见课程讲义）
一、解读目标管理。
（一）目标管理的含义和作用。
（二）目标管理的工作流程和层次体系。
（三）目标管理的类型。提高业绩型目标管理、开发个人能力型的目标管理。
（四）目标管理失败的原因分析。
二、保障目标管理效果的原则。
（一）用户评价的约束原则。
（二）自主选择的负责原则。
（三）广泛参与的融合原则。
（四）边际对比的激励原则。
（五）充分沟通的信任原则。
（六）斜坡推球的渐进原则。
（七）持续改善的创新原则。
（八）领导服务的平等原则。
（九）目标分类的整合原则。
（十）权随事授的匹配原则。
三、推行目标管理的事前准备工作。
（一）如何获得最高管理阶层的支持。
（二）怎样选择负责推行目标管理的单位。
（三）选择适合本企业的目标管理方式。
（四）确定目标管理的推行范围。
（五）加强对员工的宣传和训练。
四、如何制定出理想的目标。
（一）共同讨论制定部门目标。
（二）下属提出个人目标草案。
（三）上司审查下属目标草案。
（四）双向沟通修正目标草案。
（五）目标应该力求数量化和具体化。
五、如何建立目标体系图？
（一）如何将目标整合成目标体系？
（二）建立目标体系的基本程序。
（三）通过纵向整合和横向整合构建目标体系。
六、目标的执行。
（一）下属如何执行目标？
（二）上级如何协助下属执行目标？
（三）如何确保目标的执行？
（四）目标执行过程中的跟踪检查。
七、目标的修正。
（一）为什么一般不修正目标？
（二）在哪些情况下需要修正目标？
（三）如何修正目标？
八、目标完成情况的考核。
（一）对目标完成情况进行评估的办法和步骤。
（二）考核的原则及指标。
九、绩效奖惩的一般原理。
（一）反对、赞成绩效奖惩的理由。
（二）实行绩效奖惩要注意的问题。
（三）绩效奖惩的方式及绩效奖金的计算。
培训讲师简介:晏世乐
职业身份：资深培训师、职业指导师、职业演说家、企业顾问、政府专家。
专业背景：经济学、法学。
教学背景：10多年培训、顾问经验。在政府部门工作10多年，长年从事职业指导、培训开发、人力资源管理研究、法制教育等工作。为前程无忧、智联招聘、企业家联合会、总商会、外商协会、国际投资促进会、涉外培训中心、国资委培训中心和多家管理咨询顾问公司讲授公开课570多节。为奥林巴斯、华侨城、富士康、华为、中兴、中航、康佳、广东电信、深银联、深圳机场、深圳烟草、盐田国际、政府部门等多家单位讲授内训课920多节。为在校大学生、求职人员、在职员工、失业人员等作就业指导62场。为26家单位提供顾问指导服务。
经典课程：《求职及面试技巧》、《优秀职业道德塑造》、《现代企业员工职业化训练》、《如何成为优秀员工》、《压力管理》、《情绪管理》、《高效沟通》、《魅力口才与自信公众讲话训练》、《建立和谐人际关系》、《如何有效激励员工》、《现代商务礼仪与职业形象塑造》、《高效时间管理》、《提升执行力》、《赢在中层——打造企业新中层》、《卓越企业文化建设——打造企业核心竞争力》、《高效团队建设》、《如何管理80、90员工》、《领导力提升》、《依法行政及处罚、许可、强制、证据、案卷评查、复议、诉讼、国家赔偿等各种行政法》。
授课特点：多年政府工作及多家企业顾问经验，思路开阔，知识全面。乐于学习，热爱授课，授课极富激情。语言能力突出，睿智幽默，善于调动学员积极性。注重实效，擅长根据需求进行备课，针对实际问题提供实用技巧，不断更新授课内容；善于运用同理心换位思考，从学员角度有针对性地授课，促使学员学以致用。思想深刻案例丰富，理论实践巧妙融合，深入浅出启发性强，多掌声多笑声、无空话无套话。被学员誉为“天生就是培训师”。
晏老师助理电话：15818608788郭老师
要伍捌要捌陆零捌戚捌捌郭老师
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