要处理好企业各部门的分工协作关系，做好数据衔接。

　　首先，企业管理层应站在企业整体负责的高度，成立至少由总会计师以上领导负责的协调机构，要求建造合同核算涉及到的所有部门都要参与进来。

　　其次，企业应明确和细化各部门在建造合同核算中的职责分工，做到各司其职。

　　预算部门的主要职责是根据建造合同文件及相关资料会同有关部门，预计合同收入、成本和毛利，并根据工程项目实际进展情况及变化，定期进行调整;根据相关资料确定完工百分比;及时取得业主或甲方认定的工程结算资料，并及时将以上相关资料提供给财务部门。