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东莞焊工全能培训班

〖授课方式〗广东其它技能培训日常班

〖课程名称〗东莞焊工全能培训班

〖发布单位〗东莞诚材教育投资有限公司 → 进入主页

〖原  价〗¥2,800    〖优 惠 价〗¥2,800

〖学习时间〗15天

〖开课形式〗随到随学

〖更新日期〗2015年05月27日

〖主办地区〗广东 [招生培训]

〖开课地点〗东莞市万江牌楼基公交站台后面诚材教育

〖百度搜索〗

东莞诚材教育网址:http://www.px769.com和http://www.dg2436.com ,焊工培训考证15天:1580元;二氧化碳保护焊培训15天:1500元;氩弧焊培训15天:1500元;焊工证年审200元,焊工证换证年审400元,随到随学,发安监局上岗证;电话:13713201360,13826911180,0769-89877058,校址:东莞市万江牌楼基公交站台后面诚材教育。

如何将商品铺到顾客面前

    要想弄清楚消费者是怎样购买商品的,有必要了解商品是通过什么途径摆到消费者面前的。

    营销学把商品从生产企业流转到消费者面前的过程,称做销售渠道(简称渠道)。把消费者能购买到商品的所有场所(零售门店)称为终端或售点。那么商品早如何到达终端的呢?厂家在实际的商品销售过程中,把商品从生产企业转送到消费者面前的过程,就目前而言,有三种方式:

  广分销模式

    由生产商品的企业担当全国总经销商的角色,在各地市场上开发和设立总经销商成总代理商。商品出厂后,先卖给总经销商,然后通过总经销商的渠道和网络.商品再从总经销转到分销商、最后从分销商再转送到零售商处,就这样一级一级的将商品铺到了终端,摆上了货架上,最终展现消费者的面前。我们将这样的销售模式,称为广分销模式。

    (I)广分销模式的优点:一是厂家的资金占用小,二是厂家的商品销售风险少.三是厂家把商品卖给了经销商,以后由经销商再去售卖,厂家的营销管理工作短时期看相对简单些。

    (2)广分销模式缺点:一是销售渠道的稳定性差,总经销商掌控着销售网络和终端,市场被经销商把控,厂家基本管理不了销售渠道和网络;二是市场基本由经销商操作,经销商把商品卖到哪里,卖的什么价格,基本上经销商说了算,由于经销商受经营理念、管理水平、市场费用和人才的限制.根本无法解品牌在终端的传播和表现问题;三是厂家与消费者的直接交流与沟通较少,缺乏真实的、直接来自市场一线的信息;四是市场的抗风险能力弱,经销商为了自身的利益,窜货、砸价频繁发生,一旦遭遇到同行的低价竞争,经销商会毫不犹豫

地牺牲厂家的利益,竞相低价甩货,砸穿厂家的价格体系,使生产厂家遭受巨大的损失。

    (3)广分销模式适用企业:这种销售模式适用于创业初期的企业,资金缺乏的中小企业和生产名、优、特、新商品的企业。

在改革开放和实行社会主义市场经济的初期,我国企业基本上运用的都是广分销模式。随着改革开放的扩大,市场竞争机制的引人,社会商品逐渐趋向供大、于求,商品同质化严重,广分销模式的缺点和不适应性就越发突出和显现了。

    例如,当市场竞争要求经销商做好终端营销,对市场进行精耕时,总经销还是习惯于靠渠道推动销量.坐店经营、等客上门。简单的做做渠道促销,不愿意也不习惯对终端精耕细作。厂家好不容易推出了新产品,让经销商多次的渠道促销把价格给做穿了.终端因为不赚钱都不愿意进货了,如此操作市场.不用多久新品就死在了市场上,然后再催促厂家推出新产品。遇到神志不清的厂家时,就稀里糊涂的答应总经销的这些不合理要求.赶忙再推出新品,经销商还是老样子操作.结果没过多久新品又让给做死了。如此往复,企业就陷人了推一批新品,不久就死一批的恶性循环。

    在本人的经历中就遇到过这样的事情:一个具有悠久历史、年销售收人6亿元左右的厂家,能卖到全国的品牌没有一个,单个商品销量过亿元的也没有一个,但生产的商品品种却有近千种,如此之多的品种给企业组织生产带来了很多麻烦和不便,这个厂家仅存放如此多品种包装的仓库就用了十个,浪费和占用了企业大量的资金和资源。我当时忍不住问该企业的总经理:“为什么不进行品种的整合?”总经理回答,“这些都是经销商要求的.哪一个都砍不了,否则经销商说完不成任务,有些甚至就不签经销合同了呀!”多年来就是这样操作,企业陷入新品出一批,交给经销商推一批.不久死一批,然后企业再出一批的怪圈。这种状况如不解决,企业不但做不起品牌,生产成本居高不下,还会被总经销商一直牵着鼻子走。

    生产厂家进行市场管理的过程,可以说大多都是与总经销商博弈的过程。这包括在营销理念上的博弈·营销费用方面的博弈,市场操作方式的博弈等等·在。广分梢模式下,厂家如果对总经销商管严了,就可能出现一个省或一个地区的经销商投向竞争品牌;管得松了,经销商仍旧如此运作,为了完成销量拿到返利,甚至会置厂家的利益于不顾,肆意窜货、砸价,给生产商的品牌和市场造成巨大混乱和拐失。

正当国内的广大生产商都在左右为难,头痛如何改进销售模式和怎样加强和改善对经销商管理的时候,国际一流企业(可口可乐)、亚洲一流企业(统一、康师傅)相继进人中国,带来了让国内企业耳目一新的第二种销售模式。


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