东莞挖掘机培训学校

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无形资源整合

20世纪90年代中后期出现的企业知识理论，揭示了无形资源对企业的存在和发展的重要作用。彼得·德鲁克在《管理的前沿》中指出:“公司收购不仅仅是一种财务活动，只有在整合业务上取得成功，才是一个成功的收购，否则只是在财务上的操纵，这将导致业务和财务上的双重失败。”有形资源可以在并购前通过合约的形式进行整合。但是，无形资源如果不能有效地在并购后的经营中整合，往往就容易导致并购重组失败。所以，必须高度重视企业并购重组中的无形资源整合间题。

(一)无形资源的内涵与特性

东莞挖掘机培训学校说无形资源是相对于有形资源而言的，指那些在传递客户价值中，没有发生损耗的、隐性的产品因素;它是根植于企业历史中的，对企业经营发生长期作用的资源。企业无形资源的内容是非常丰富的，具体可以把企业的无形资源分为以下四类:文化类资源，包括企业的价值观、信仰及处理问题的准则等;管理类资源.包括企业战略计划、管理风格、经营艺术、

领导作风、管理制度、组织结构、工作流程、惯例等;技术类资源，包括专利、技术诀窍、技能等;市场类资源，包括对环境的认知、营销网络、信用、品牌、社会关系等。与有形资源相比，无形资源的特性包括: 叭.无形性。无形资源与有形资源相比，其首要特性就是不具备物质实体，没有实物形态，它的存在是无形的、观念上的。

2.形成上的累积性、高投人性、创新性。无形资源开发和培育，要投人大量的人力亏物力、财力和时间，此外，无形资源的开发和培育还需要不断地进行技术、产品、管理方式、组织及制度的创新。每一种创新形式都可能形成企业新的无举资源。伴随着创新过程，企业员工也经历一个长期学习、积累和修炼的过程.员工积累了一定的知识，素质得到提高，人力资本优势也不断增强。

3.功能发挥上的长期性、深层次性和扩张性。无形资源可以为企业长期拥有并使用，对企业的生产经营活动持续发挥作用。同时，无形资源对企业经营管理的影响是深层次的，如企业文化通过影响员工的心理和行为，进而影响企业管理模式和有形资产的利用，最终影响企业的生产、经营、管理效率。无形资源还具有强烈的扩张性。企业的品牌不仅可以企业自己用，还可以用在其他企业中。

4.不可模仿性。无形资源由于具有无形性，较高的隐含性.就使得其他企业很难复制、模仿，或者是复制、模仿的成本很高.

5.交易的特殊性。东莞挖掘机培训学校说无形资源交易不同于有形资源交易，其特殊性主要表现在无形资源在交易中发生所有权和使用权的分离。如企业拥有的专利技术、品牌等无形资源，对其他生产经营者也有着较大吸引力。一般情况下，企业会同意他人有偿使用自己的无形资源，而保留无形资源的所有权。

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