〖授课方式〗北京网络技术培训日常班
〖课程名称〗IT项目管理过程实战培训
〖发布单位〗北京高培伟业管理咨询有限公司 → 进入主页
〖原 价〗￥5,800 〖优 惠 价〗面议
〖发布者IP〗124.237.161.59
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年04月11日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京市丰台育芳园东里三号楼B座中培大厦
〖百度搜索〗
培训时间：2014年11月27日至11月30日（11月26日全天报到）杭州
2014年12月27日至12月30日（12月26日全天报到）武汉
2015年2月9日至2月12日（2月8日全天报到）北京
一、课程目标
使参训人员了解IT项目管理的流程与方法，通过案例学习相关工具，认识到项目管理的重要性，了解IT项目管理的核心理念与实践方法，并学会如何能够通过项目最佳实践过程来提高质量。
充分项目经理在项目中的岗位与任务挑战；
掌握解决我们项目中关键管理问题的方法；
改善IT项目管理计划、控制能力。
二、授课专家
郭树行 中国权威IT项目管理专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。有十五年的部门管理和项目管理经验。曾赴香港大学、马来西亚等地进行需求工程、软件项目管理、企业信息化规划领域学术研讨。主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、软件规划等领域。从事软件行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与软件战略设计》图书3本。
王如龙 中国权威IT项目管理专家。教授、湖南省计算技术研究所研究员、曾任某公司副总经理；湖南省制造业信息化专家组副组长、湖南制造业信息化杂志主编、湖南省软件行业协会常务理事；中国教育信息化专家、湖南省优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。长期从事IT项目研发、管理和教学，多次承担国家“九五”、“十五”、“十一五”科技攻关项目和省部级重点科研项目，完成数十项大型应用软件开发，主持的大型软件研发项目成功率达到90％以上。近20年来，一直致力于需求工程、IT项目管理等领域的研究和实践，对需求工程有深刻的理解、丰富的实践和教学经验。
杨浩生 组织并完成了上百个IT项目。在方正集团有十二年的研发部门管理和项目管理经验；某公司任PMO主管，现任北京某高科技公司副总经理。主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域。
三、培训对象
各行政单位、企事业单位、部队、学校、城市公共服务系统、大型银行、软件公司等项目经理、项目主管、技术团队成员、业务主管等关注项目管理的人员。报名学员最好有一定信息化或研发实际工作经验。
四、培训证书
本课程颁发双证，证书查询：www.ncie.gov.cn；www.zpedu.org
1、工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师》证书。
2、中国信息化培训中心颁发的《IT项目管理师》证书。
证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。
五、培训大纲
| 时间 | 授课模块 | 授课内容 |
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第 一 天
| IT项目基础管理 （意识看哲学） | ① IT项目概念与特征 ② IT项目管理概念与特征 ③ IT项目生命周期 ④ IT项目干系人管理 ⑤ IT项目管理过程 |
| IT项目立项管理 （立项看可研） | ① 需求分析与立项建设书撰写 ② 初步可行性研究 ③ 详细可行性研究 ④ 项目论证 ⑤ 项目评估 | |
| IT项目整体管理 （整体看统筹） | ① IT项目章程与立项管理 ② 制定IT项目计划 ③ 指导和管理IT项目执行 ④ 监控IT项目工作 ⑤ 整体变更控制与变更七步法 ⑥ IT项目收尾 ○实例研究与答疑讨论——整体计划案例 | |
| IT项目范围管理 （范围看基线） | ① 产品需求与IT项目范围关系 ② 创建WBS，把控任务可行性 ③ 范围验证与评审 ④ 范围控制与变更管理 ○实例研究与答疑讨论——需求变更与范围蔓延 | |
| 第 二 天 | IT项目进度管理 （时间看路径） | IT项目进度管理 ① 活动定义 ② 活动排序 ③ 活动资源估计 ④ 活动工期估计 ⑤ 制订进度计划 ⑥ 进度控制 ○实例研究与答疑讨论——IT项目工期案例 掌握IT项目关键路径的计算方法，从而掌握非关键路径的判断方法，有效降低IT项目对于设备资源和人力资源的峰值需求 |
| IT项目成本管理 （成本看挣值） | IT项目成本管理基础理论 ① 成本管理基本概念 ② 成本常见类型 ③ 常见成本风险 IT项目成本估算实践技术 ① 成本IT项目的PERT三值估算法 ② 基于WBS的自下而上的估算技术及其案例 ③ 基于资源的物料清单法及其案例 ④ 基于模块的成本估算方法及其案例 IT项目成本控制与挣值管理实践技术 ① 成本预算分配的任务摊销 ② 基于任务信息的挣值度量方法 ③ 挣值分析与问题诊断方法及其案例 ④ IT项目趋势预测与成本调整技术 ○实例研究与答疑讨论——IT项目成本案例 成本估算与成本挣值管理演练 | |
| IT项目质量管理 （质量看全面） | IT项目质量管理 ① IT项目质量面临的挑战及模糊认识 ② IT项目发生质量问题的根本原因及对策 ③ IT项目质量工程体系 ④ IT项目质量控制方法、模型与工具 ⑤ IT项目全面质量保证 产品质量缺陷与问题管理 ① 产品质量属性与度量 ② 缺陷的上报与状态管理 ③ 理解与缺陷相关的各种度量数据 ④ 使用缺陷度量数据做决策 ⑤ 缺陷分析工具及实践 ○实例研究与答疑讨论——IT项目质量管理案例 IT项目的质量总是IT项目的“短板”，怎么样在IT项目 发布前就看到这样的短板？
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| 第 三 天
| IT项目沟通及其 人力资源与团队管理 （人力看六法：选定育用留通） | IT项目人力资源与团队管理 ① 人力资源计划 ② 获取IT项目团队 ③ 建设IT项目团队 ④ 管理IT项目团队 ⑤ 团队绩效考核与激励体系设计 |
| IT项目沟通管理 （沟通看三项：向上沟通要授权、对等沟通要共识、向下沟通要落实） | IT项目沟通管理 ① 沟通规划 ② 信息发布 ③ 绩效报告 ④ 干系人管理 ○实例研究与答疑讨论 | |
| IT项目风险管理 （风险看识别） | IT项目风险管理基础 ① IT项目的风险特征概述 ② 常见IT项目风险类型 ③ 风险管理计划 ④ 风险识别 ⑤ 定性风险分析 ⑥ 定量风险分析 ⑦ 风险响应计划，常见风险类型应对策略 ⑧ 风险监控，全程控制 ○实例研究与答疑讨论——风险管理案例 最大的风险就是不知道有风险，如何在前期识别风险 | |
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IT项目采购与合同管理 （采购看优选、合同看条款） | IT项目采购与合同管理 ① 采购计划 ② 发包计划 ③ 询价 ④ 供应商选择 ⑤ 合同管理 ⑥ 合同收尾 ○实例研究与答疑讨论——采购管理案例 ○实例研究与答疑讨论——合同管理案例 | |
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第 四 天 | IT项目组合管理 （组合看优先） | IT项目组合管理 ① 项目组合与项目集的关系 ② 项目组合管理的内容 ③ 项目组合管理的职能与PMO建设 ④ 组合管理之需求管理职能 ⑤ 组合管理之配置管理职能 ⑥ 组合管理之资源共享职能 ⑦ 组合管理之标准建设职能 ⑧ 组合管理之平台建设职能 ⑨ 组合管理之项目监控职能 ⑩ 组合管理之投资评审职能 ⑪ 组合管理之质量保证职能 ⑫ 组织管理之制度建设职能 ⑬ 某大型企业集团PMO运行管理办法实例 |
| IT战略管理实践 （战略看高阳） | IT战略管理实践 ① 战略的定位 ② 战略的工作方式 ③ IT战略的SWOT形成方法 ④ IT战略的波特五力法 ⑤ IT战略的PEST方法 ⑥ 当前IT战略之架构方法——企业架构法 OPEN Group组织的Togaf体系 ⑦ 某集团IT战略架构案例 |
六、培训费用
每人每项5800元（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐），食宿统一安排，费用自理。请学员带二寸彩照2张—背面注明姓名，身份证复印件一张。
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