【课程描述】
第一部分 销售计划与生产计划
一、 如何提高销售计划的准确率
二、 产能分析
三、 企业经营规划
四、 销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划
五、 月度计划/周计划/日计划
月度计划/周计划/日计划制定制定依据
案例分析：知名企业月度主排产计划制定依据
案例分析：知名企业三天生产计划制定依据
六、 均衡化/柔性化生产管理
七、 生产计划控制
----生产计划进度控制三个阶段----事前/事中/事后
----每日生产计划看板管理
----生产日报表
八、 如何控制插单
九、 精益制造
----准时生产方式( JIT, Just – in –time )
----案例分析: 丰田准时化生产方式
----案例分析: 丰田准时化生产方式的技术体系分析
----精益生产与传统大量生产方式的比较
----精益生产体系分析
十、点评学员企业销售预测/月度计划/周计划/日计划以及生产计划的控制
第二部分 物料控制
一、 物料控制过程与责任部门
二、 物料工艺技术管理
----产品工艺流程图/ 分析工艺流程图样板
----物料清单 (BOM)/ 分析BOM样板
----物料分类/编号
----物料ABC分析法和运用
----物料ABC分类管理
----损耗的制定
三、 存量管制
----需求预测、物料计划与库存控制
----安全存量/最高存量/最低存量/采购点
----战略库存量
四、 物料需求计划
五、 送料/领料/补料/退料/损耗的控制流程----降低内循环成本
----辅导企业案例分析: 控制领料─生产现场物料控制从源头抓起
六、 企业呆废料的防治与处理
七、 企业资源管理信息化系统
----MPRⅡ系统介绍
----ERP系统介绍
----ERP系统成功导入及实施技巧
八、 案例分析: 全球知名企业快速供货体系分析
九、 点评学员企业BOM表/物料需求计划以及送料/领料/补料/退料/损耗的控制
第三部分 采购与供应商管理
一、竞争环境对供应链的挑战
二、供应商是企业竞争力的重要组成部分
三、供应商战略伙伴关系建立
----辅导企业案例分析: 辅导企业与日本知名企业战略合作伙伴关系
四、供应商评估
----供应商评估与选择的步骤
----供应商评估的参考标准
----案例分析: 全球知名企业供应商质量管理体系评估标准
五、采购计划/委外加工生产计划
六、采购中货源（Sourcing）管理与订货（Ordering）职能分离
七、质量与交货期管理
----供应商日常监控的要点
----供应商监管程度
----如何监督和改善供应商产品的质量
八、供应商管理技巧
----采购分析技术
----管理输出和管理培训
----案例分析：全球知名企业供应商管理策略
九、如何缩短采购周期
----案例分析：宏基电脑采购系统
十、点评学员企业采购计划/供应商管理/采购物料质量与交货期管理
第四部分 仓储管理
一、仓储规划
二、仓库职责
三、仓库盘点
----辅导企业案例分析: 月度仓库盘点计划与总结分析报告
四、点评学员企业月度仓库盘点计划与总结分析报告
第五部分 经验分享与学习总结
一、 生产计划与物料控制管理人员应具备的素质
二、 PMC现场问题处理三现原则
三、 高效沟通方式四原则
四、 学员学习心得分享
五、 学员企业问题解决方案研讨
六、 讲师点评
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