〖授课方式〗北京专业舞蹈培训寒假班
〖课程名称〗可靠性维修和设备点检管理高级培训班
〖发布单位〗中国代理招生培训网 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗由情况不同进行安排,以学校具体周期为准。
〖开课形式〗额满开班
〖更新日期〗2012年08月04日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗武汉市
〖百度搜索〗培训课程,教育培训,招生培训
随着企业对设备的依赖度日益提高，设备是否良性运转直接影响着“产量、成本、交期、安全”各项指标的完成。
然而，我们的设备总是一次次的坏，设备部门天天忙救火，时时提心吊胆，我们该怎么办？
本培训，将为您提供解决方案。从技术和管理两个角度，向零停机挑战！
【诚邀以下人员参加】
设备主操、设备点检员、设备管理员、润滑管理员，设备诊断工程师，设备主管、维修主管、TnPM/TPM推进骨干等。
【主讲专家】
王灵运 百朗教育课程总监，高级工程师，上汽集团高级经理。工商管理硕士 电气自动化工学学士，从基层做起，致力于设备维护和设备管理工作多年，曾在汽车行业知名公司担任设备经理，生产经理及采购经理等职。对设备管理拥有丰富的实战经验；曾负责推行公司的全员生产性维护（TPM）活动，取得很好效果。现专门进行企业设备、生产、采购类培训和咨询工作。
张孝桐 高级工程师，上世纪80年代，宝钢成立之初，作为设备负责人，到日本新日铁研习先进设备管理和维修管理方式。其后的20余年，担任宝钢设备厂长、焦化厂长，建立了具有中国特色的设备管理模式，是宝钢设备管理的奠基人。
【培训内容】
| 一、企业在新时期如何进行设备管理 1.从“设备维护”转到“生产维护” 2.设备维修策略的选择 3.设备综合效率管理 二、三位一体的设备管家体系 1.日常点检：岗位生产人员 2.专职点检：设备点检人员 3.精密点检：各专业技术人员 三、建立高效的设备组织流程 1.属于企业的组织体制 四、控制过程：设备管理的考核机制 ●停机承包●维修工考核举例：排序 ●操作工的“驾照”管理●过程五清 ●维修人员分级机制●例外报告 五、结果导向：设备管理的激励机制 ●责任追溯 ●氛围营造 ●创新激励 ●质量激励 | 六、设备管理技术应用与案例分析 1.设备点检的可视化技术 2.设备劣化的倾向管理技术 3.设备状态的诊断技术 4.宝钢、中国铝业和新日铁的设备管理 七、规范化的设备点检管理实务 1.点检前期5准备 2.点检5要素 3.点检的4大标准 4.点检路线的设计要领 5.点检的考核与激励管理 八、设备主管的角色认知 1.设备主管的角色胜任素质 2.从员工到主管管理角色的转变 3.从技术型人才到管理型人才 |
【费用标准】1580元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等），食宿统一安排，费用自理。组团10人以上参加，免1人培训费及食宿费。
【认证证书】（如需办理证书费用为800元/人）
经培训通过考试合格后颁发《设备管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部
门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
【2012年会员活动正在进行中，欢迎以会员方式参加培训，节省培训费50%-80%！】
报名专线：13401148112
【联系人】张丽 在线咨询QQ：645020503
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