〖授课方式〗北京出国留学培训脱产班
〖课程名称〗精益思想在大型工程项目管理模式中的实际应用
〖发布单位〗中国代理招生培训网 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗由情况不同进行安排,以学校具体周期为准。
〖开课形式〗滚动开班
〖更新日期〗2012年01月31日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京丰台区
〖百度搜索〗培训课程,教育培训,招生培训
精益思想在大型工程项目管理模式中的实际应用
1精益思想在成本管理中的应用
根据精益思想，为了提高工程项目的成本管理的成效，我们可以从项目的全寿命周期角度进行物流和价值流分析。工程项目物流指项目全过程中所需要的物料、构配件、设备等的采购、运输、仓储、装卸、包装、配送等，其成本管理主要是控制各个阶段的成本，比如决策阶段控制可行性研究报告，从项目的技术、经济等方面进行控制;施工阶段成本管理主要包括两方面：材料管理和库存。一般材料费占工程成本的比例最大，有的大型安装工程项目的材料费占的比重可达70%，因此材料的节约是降低工程成本的关键。
2精益思想在质量管理中的应用
精益思想认为工程项目的质量是建造出来的，而不是检查出来的，它提倡的是每个人都应该对建筑产品最终质量负责，从建造的设计阶段开始就进行全面质量管理工作。 进行全面质量管理必须要做到“三全”，即：（l）内容与方法的全面性。它是指工程（产品）质量和工作质量的全面控制。注重采用多种方法和技术，包括科学的组织管理工作、各种专业技术、数理统计方法、成本分析、售后服务等。（2）全过程控制。对于工程项目而言，从项目的全过程的各个环节中做到以防为主、防检结合、不断改进，做到一切为用户服务，以达到用户满意的目的。常用到的管理手段是PDCA。（3）全员参加的质量管理。即全体人员包括领导人员、工程技术人员、管理人员和工人等都参加质量管理，并对产品质量各负其责。
3精益思想在安全管理中的应用
现在安全管理作为项目管理的目标管理之一，这体现了以人为本，构建和谐社会的思想。从精益思想的角度来说，体现在通过持续不断的改进，实现尽善尽美—外部以顾客为中心，
从影响安全管理的要素进行分析，主要有管理制度、人员的素质、施工环境、机械设备等。因此，安全管理的内容主要包括三个方面：（l）对劳动者的管理。通过依法制定有关的政策、法规，给予劳动者的劳动安全和身体健康以法律保障，以约束劳动者的不安全行为，消除或减少主观上的不安全隐患;（2）对劳动手段和劳动对象的管理。通过改善施工工艺，改进设备性能，以消除和控制生产过程中可能出现的危险因素，并通过安全技术保证措施，达到规范物的状态，以消除和减轻其对劳动者的安全和造成财产损失;（3）对施工环境的管理。防止施工中高温、严寒、粉尘、噪声、震动、毒物对劳动者安全和健康影响的医疗、保健、防护等一系列措施，改善和创造良好的劳动条件，防止职业伤害，保护劳动者身体健康和生命安全。
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