{绍兴ISO9001认证}，{绍兴ISO9001认证办理}

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1.{绍兴ISO9001认证}基本情况了解和准备

{绍兴ISO9001认证}基本情况了解

KAIDA{绍兴ISO9001认证}辅导工作重点

1.根据{绍兴ISO9001认证}企业组织架构图编制诊断计划；

2.将{绍兴ISO9001认证}诊断计划事先传真企业，并进行时间确认；

3.针对{绍兴ISO9001认证}企业目前的管理体系运行情况进行了解；

4.了解完毕，召开{绍兴ISO9001认证办理}总结会议，说明了解到的{绍兴ISO9001认证办理}情况和发现的{绍兴ISO9001认证办理}问题；

企业完成及配合{绍兴ISO9001认证办理}事项

1.提供{绍兴ISO9001认证办理}组织架构图；

2.收集目前正在使用的{绍兴ISO9001认证办理}所有制度、资料、表格；

3.配合{绍兴ISO9001认证办理}辅导老师的了解；

4.根据{绍兴ISO9001认证办理}辅导老师提供的总结报告进行内部讨论，针对可以立即改善的{绍兴ISO9001认证}问题立即开展内部整改。

预期{绍兴ISO9001认证}效果和{绍兴ISO9001认证}资料

了解{绍兴ISO9001认证}企业管理体系运行现状，为后期工作奠定基础；

确定{绍兴ISO9001认证}辅导计划

KAIDA{绍兴ISO9001认证}辅导工作重点

1.根据{绍兴ISO9001认证}了解的情况和合同要求的辅导时间编制辅导计划；

2.将{绍兴ISO9001认证}辅导计划提供给企业；

3.和企业一起共同讨论{绍兴ISO9001认证}辅导计划。

企业完成及配合{绍兴ISO9001认证}事项

1.针对{绍兴ISO9001认证办理}辅导老师提供的辅导计划进行事先的确认。

2.和{绍兴ISO9001认证办理}辅导老师一起讨论、确认辅导计划。

{绍兴ISO9001认证办理}预期效果和资料

明确{绍兴ISO9001认证办理}工作进度和{绍兴ISO9001认证办理}时间期限，减少{绍兴ISO9001认证办理}工作中各部门工作推诿，提高{绍兴ISO9001认证办理}工作效率。

{绍兴ISO9001认证办理}组织架构调整

KAIDA{绍兴ISO9001认证办理}辅导工作重点

1.根据{绍兴ISO9001认证办理}企业的特点、人员能力等因素，对企业现有组织架构提出修改意见；

2.将修改意见提供给{绍兴ISO9001认证办理}企业；

3.和{绍兴ISO9001认证办理}企业一起讨论组织架构图调整的可行性；

{绍兴ISO9001认证办理}企业完成及配合事项

1.提供现有的{绍兴ISO9001认证}组织架构图给辅导老师；

2.和{绍兴ISO9001认证}辅导老师一起讨论组织架构的调整可行性；

3.根据{绍兴ISO9001认证}讨论的结果制定新的组织架构图；

4.公布新的{绍兴ISO9001认证}组织架构图；

5.根据新的{绍兴ISO9001认证}组织架构图进行部分人员的调整

{绍兴ISO9001认证}预期效果和资料

确保{绍兴ISO9001认证}分工明确，责任落实到人，做到事事有人管，人人有专责，职责分明。