〖授课方式〗北京专业舞蹈培训周末班
〖课程名称〗设备、备品备件MRO的采购管理实务（上海，10月21日-22
〖发布单位〗中国代理招生培训网 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗由情况不同进行安排,以学校具体周期为准。
〖开课形式〗随到随学
〖更新日期〗2012年07月14日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗上海
〖百度搜索〗培训课程,教育培训,招生培训
设备、备品备件MRO的采购管理实务（上海，10月21日-22日）
【培训日期】2011年10月21日-22日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训背景】
越来越多的企业在中国投资设厂，设备采购已经成为一个不仅需要专业知识，更需要商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额巨大，牵涉到总成本的核算，设备生命周期，备件及后期服务等内容，是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低，购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况，减少可能发生的损失呢？
在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料，包材以外，还有许许多多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购，这些物料被统称为：MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品种繁多，但每一品种的需求量却很少，并且往往因为没有办法事先周详的进行采购计划与准备适当的库存，而使采购人员面临"牙疼不是病，疼起来要人命"的窘境。如果采购人员不了解MRO采购与其它采购的不同点，掌握其特有的采购方法和供应商选择，管理方式，不能妥善地针对MRO需求加以规划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。
本课程最适合备品备件采购，大型设备采购，MRO采购，工程采购及管理相关同事参加。
【培训收益】
学习了本课程，您将快速了解以下内容：
●了解设备采购的流程/及招投标相关知识
●学习设备采购成本核算方法
●设备采购合同的签署与管理重点
●MRO和直接物料的采购有哪些方面区别
●如何制定和实施MRO的采购战略
●MRO供应商的业绩应如何管理
●如何制定MRO的采购计划并掌握交期
●如何建立并管理MRO的库存
●MRO的成本计算和TCO考量
【培训大纲】
一、非生产物料采购的基本知识 MRO Purchasing Basic Knowledge
●MRO定义
●MRO采购特点
●MRO采购现状
●MRO采购挑战
●MRO采购需要做出贡献和趋势
二、典型的非生产物料采购的方法 Typical models of MRO contracting/purchasing
●为什么需要合同或者订单
●四象限管理模型
●象限I：总括订单；采购卡
●象限II：系统合同；跨年度协议；
●象限III：常青合同
●采购的其他方法
●合同定价方法
三、非生产物料采购的交期和库存管理 Management of MRO delivery and inventory
●交期和库存管理的基础知识
●交期和库存管理方法
●库存管理工具
●库存废品处理
四、非生产物料的价格和成本管理 Cost Management of MRO Purchasing
●成本和价格的基本概念
●如何获取成本和价位
●成本和价格分析技术
●成本和价格节约和控制方法
五、电子商务和信息技术在非生产物料采购中的应用 Apply E-commerce and IT in MRO purchasing
●MRO电子采购基础知识
●MRO电子采购的信息技术
●MRO电子采购的信息技术工具
●信息技术和电子商务在MRO电子采购中的运用
六、优化非生产物料采购的采购流程 Optimizing sourcing process of MRO
●为什么需要流程优化
●MRO的采购流程和管理
●流程的优化策略
七、非生产物料采购的高阶管理 Advanced MRO Purchasing
●MRO的采购战略
●MRO的中央采购
●MRO的全球采购
●资产型设备的采购
●MRO的采购沟通
●MRO采购专业人员提升
八、最佳实践讨论分析 Case Study of Best Practice for MRO Purchasing
●最佳实践
●阅读并讨论
●最佳实践
●分组讨论
【讲师介绍】
朱老师，资深培训讲师，工学士；海尔集团间接采购总监；阿尔卡特朗讯；亚太地区高级采购经理；美国GE公司水处理集团亚太地区采购经理；阿尔卡特亚太地区采购经理；美国柯达大中华地区采购经理；美国惠氏营养品上海工厂采购经理。13年专业间接采购管理和项目经验。在企业工作期间，多次主管大型基建项目的采购工作，如上海乳品二厂新厂建设、美国惠氏上海工厂建设、柯达厦门工厂后期厂房建设、海尔集团青岛和黄岛新建钢结构厂房等。作为企业采购管理人员和咨询师，在采购流程梳理、重建，采购IT系统平台建设以及采购工具实际应用方面有丰富经验。作为咨询师完成的相关项目有：海尔集团间接采购流程及系统平台、博世亚太地区采购流程及采购组织重建，及INFORMA中国采购战略咨询等。
【会务报名】
1．培训费用：2980元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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