时间

课题

内容

主讲

8月7日

下午

精益标杆企业参观和分享

参观西子奥的斯电梯有限公司

工厂看点：

Ø         生产流水线一件流

Ø         物料超市、安全库存、供应商快速反应

Ø         ACE（获取竞争优势）管理系统应用

Ø         生产现场信息看板管理

Ø         IE（工业工程）在现场应用实例

李若望

8月8日

上午

第一部分：精益物料计划与库存管理

一、精益的拉动生产

1、流动与速度

案例：排队买票的例子

2、流转周期时间

Ø         影响流转周期时间的重要因素

3、推动VS拉动

Ø         生产计划-不同的生产方式

Ø         生产计划-客户订单触发点

4、需求的传播与增幅

二、缓充和安全库存

1、缓冲库存与拉动(Buffer & Pull)

Ø         建立减缓冲击的防波提

Ø         缓冲库存量的设定

Ø         需求的波动- 波动率σ

2、三种拉动生产方式

Ø         产成品的缓冲库存的设立

Ø         MTS 有成品超市当防波提

Ø         物料超市的运作模式

3、MTO/MTS与缓冲库存的建立点

4、生产计划-MTO/MTS的分割

5、生产计划-MTO/MTS与拉动生产

案例：AT&T台湾工厂的精益改革案例

三、精益生产中如何消除库存的浪费

1、改推动式（PUSH）为拉动式（PULL）

2、缩短生产周期时间(反应的时间)

3、拉动式生产的物料管理方式

案例：控制柜组装的拉动式生产

四、物料ABC分类

1、物料分类的目的

2、将所有库存物料区分为三大类

3、善用ABC分类作物料采购计划

4、物料分类- ABC法则与操作技巧

钟文龙

8月8日

下午

五、双堆法（2 Bin）

1、不同观念的物料规划方式

2、物料需求计划的困难

3、物料需求计划的另一种难题

Ø         如何推估物料需求？

Ø         如何进行有效的物料采购？

4、物料需求计划的简易方法

Ø         再订货水位-定量需求采购方式

Ø         再订货水位-定量采购方式

Ø         再订购水位法-双堆法 (2 BIN)

5、2BIN的计算公式

6、设立2BIN物料与管理

六、2Bin与拉动的模拟（现场学员模拟）

七、库存管理

1、常用的库存管理指标

2、库存管理的困难点

3、库存管理优化的实用手法

钟文龙

8月9日

上午

第二部分：精益IE改善的实用工具

一、精益IE在中国的应用

1、   IE在中国企业的发展历史

2、   IE在中国企业的改善实例

3、   IE在中、美、日的结论

二、              建立IE新思维方法的四要领ECRS

1、   E: Eliminate (消除) (减)

2、   C: Combine (合并) (加)

3、   R: Rearrange (重排) (乘)

4、   S: Simplify (简化) (除)

案例分析

三、              消除浪费和改善流程的IE工具

1、 基础工业工程七大手法案例

Ø         流程法

Ø         双手法

Ø         人机法

Ø         动改法

Ø         五五法

Ø         防错法

Ø         抽查法

2、 超越精益的诸多工具

案例分析

陈钦明

8月9日

下午

四、解决问题的驱动力

1、解决问题的指导原则

2、全员参与

3、解决问题的五大步骤 - DRIVE 

Ø         定义问题-市场反馈分析 (MFA)+质量诊断流程图 (QCPC)

Ø         根源分析 (RRCA)

Ø         改善对策

Ø         验证对策

Ø         保证实施-标准化+错误防止 (MP)

案例分析

陈钦明