跟着竞争越来越剧烈，许多公司开端注重给职工进行训练，不管是新入职的，仍是要晋职的，或者是平常的组织。公司做训练关于公司发展以及职工本身来说是双赢。关于大多数公司来说，彻底依托本身的实力进行内部训练是不现实的，需要思考延聘外部训练组织对公司进行训练。做训练时刻长了，触摸训练的公司不断增加，与训练司理们交流的进程中，知道到他们的烦恼。在外人眼里，他们的作业很“轻松”，公司出钱，他们找讲师，然后组织上课，给钱走人就行了,可是，表面上看起来很轻松，实际上挑选一个适宜的训练公司关于他们来说职责重大。

咱们看到，当前训练商场火爆反常，飞速增加的征询训练商场中鱼龙混杂，各路“英雄豪杰”层出不穷，啥讲师都有，很难判断好坏。面临着不着边际的宣扬广告，怎么能够淘金？究竟挑选啥样的训练公司，才干满意公司的真实需要？训练司理假如挑选不当，将面临很大的压力，由于在老板眼里，训练司理要对训练作用负悉数职责。有的训练司理为了请到最适宜本公司的训练公司，竟然收集了上百家训练公司的材料。可谓用心良苦！关于训练司理来说，本来繁忙的作业又增加了额定的作业量，更重要的是，假如没有挑选的规范会让训练司理愈加茫然不知所措。

怎么挑选一家合适自个的训练供货商呢？笔者以为能够从以下六个方面来考察训练公司。

1、训练公司的道德

当前，许多训练现已开端走向一个误区，过度寻求课堂气氛，学员没有学到实质性的常识。学员参与训练的意图是期望学到能够改动或改进自个的不良习惯，学习先进的或有用的管理工具，提高自个的事务技术。某广告公司为了增强推广队伍的专业性和技巧性，专门花大代价让外包训练公司延聘了一位自称有光辉战绩的“出售大帅”为其推广人员训练。上课气氛十分好，这位“出售大帅”把自个的阅历吹地不着边际，学员听地津津有味，可是对推广人员的本身本质提高和出售技巧只字未提，这样的训练作用可想而知。更让人难以承受的是，这位所谓的“出售大帅”，研究生结业以后就一向没有作业，底子没有作业经历，是典型的坐而论道。这个训练组织是十分的失利的！

作为一家训练公司最重要的即是让学员学有所成，学有所获，而不是上课想想激动，听听感动，回去不动。

2、讲师：重中之重

关于一个训练公司来说，养讲师需要无穷的本钱，因而许多训练公司只要推广队伍，并没有己中心讲师。假如训练公司没有自个的专业参谋肯定不能选，没有任何的确保。而那些有专业参谋的训练公司对讲师的课程不断锻炼，而不是靠讲师一个人独自琢磨。与训练公司合作，课程的风险要小一点，课程的质量能够得到必定程度的确保。关于他们而言，讲师即是他们的招牌，所以不敢在商场上乱来。这些训练公司是公司的首选。商场上“训练大师”满天飞，其间有许多在“忽悠”，讲师作为训练的详细施行者和研制者，其重要性决不容忽视，公司在挑选训练公司的时分，大概对其讲师有一个全部的评价。

讲师分红两个派系：一是学院派，这类讲师通常都是高等学府有关范畴的研究人员，在理论方面有相当的造就，理论常识十分丰富，讲课条理明晰，旁征博引，引证的事例也很精彩。可是，由于没有在公司中高层作业过，因而短少实战经历，关于公司现存的各种疑问很难拿出有针对性的操作性强的对策和计划，受训职工学到的理论和办法很难应用到本岗位的作业上，作用相对较差，受欢迎程度逐渐降低。二是实战派，这类讲师通常有有关范畴多年的实战布景，能从实战中总结出详细的经历。一个好的训练是大概兼顾学院与实战的实力。好的讲师是稀缺资源，假如一个训练公司具有如此实力的讲师领军，其训练实力就不容小觑。

3、训练公司的特长：专业的仍是大众化的

一个优异的参谋公司，他的专业性就大概十分的清楚，如：麦肯锡，他们专门为大型公司做战略征询，60多年来一向都是专心于战略征询,假如一个参谋公司啥都能做，不得不让人置疑这家公司的实力。但有一些公司在挑选训练组织的时分会有这样的主意：为自个省事，最佳是人力资源，出售，财政全都给一家公司做，在联络和交流时也便利。这样的做法笔者不赞同。假如是这样做，前提条件是，这家公司在各范畴都具有有关的才能与实力，可是这样的训练公司少之又少。从专业的角度来讲，最佳的做法是在相应的范畴挑选专业的训练、征询公司。

4、内训和揭露课合理的运用

许多小公司底子没有内训，许多大的公司底子不参与揭露课程。内训与揭露课各有其优缺点。内训的好处：能够依据自个公司的状况来施行详细的训练，能够融入自个的公司文化、理念，适用于处理一个公司的普遍的疑问和每年的例行训练。缺点是：没有办法合适到每一个人，由于每一个人的需要和缺乏是不一样的，每一个人的发展也是不一样的。所以，揭露课就能够处理这个疑问。还有即是某些的职业比方：出售是一个流动性的作业，不太合适做内训，且每个人的技术缺点也不一样，所以能够用揭露课程来弥补。揭露课程还能够结交各行各业的兄弟，通常参与的学员还会呈现准客户。

专家以为，从时刻上看，“内训”能够对比灵活些，能够彻底依据公司的需要来拟定，而“外训”则相对受限制；从课程上讲，“内训”的课程是度身定做，而“外训”的课程则较通用化；从投入上来说，“外训”通常都比“内训”要高一些，而量身定做的公司内训包含前期的调研、训练和后期的跟进。

5、训练的报价

挑选不一样的公司会有不一样的报价，国内会廉价些，国外的能够要贵一些。好的训练公司，由于授课量大，触摸的公司多，讲师经历相对丰富，课程质量的稳定性有确保。笔者触摸的讲师至少有200位，说句实话，讲师的讲课水平彻底是练出来的，训练师个个能说会道。关于训练的报价，一位训练司理曾说过这样一句话，“报价高的公司讲课质量未必比报价低的高出多少，但有一点，报价低的训练，讲得好是命运，讲得差自认倒霉。但报价高的训练公司，无论怎样，也差不到哪里去。所以我现在有个倾向，挑选贵一点的，品牌好一些的，钱是小事，不拿搭档的时刻、精力冒风险是大事。”

6、训练后的查询相同至关重要。

课堂气氛好是一回事，训练是要达到“双赢”意图，全部训练进程都是要为“双赢”这一意图效劳。意图没有达到，进程再好也白搭。只要查询才有发言权，训练后查询学员的定见，把定见反应给训练公司。尽管大多数的训练公司都许诺帮助客户完成训练作用的最大化，但假如没有一套详细的效劳流程去完成这种许诺的话，那充其量仅仅一句广告词。

优异的训练公司供给的效劳流程，彻底把训练当作一个小型的征询项目。训练组织在为公司定制课程前，需要对公司进行调研，知道公司的实际状况和需要。然后经过交流，两边达成共识。全部训练的施行大概是两边不断交流的进程，其间包含训练计划的交流，常识理念的交流等。最终，盯梢反应，供给实战主张，训后大多数的训练公司都会有问卷反应，优异的训练公司的问卷的要点不仅是为知道学员对课程的反应，他们会更注重学员的收成及公司的收成，经过对学员反应的分析收拾，为公司供给主张。

经过以上六点必定会让您在挑选训练公司的进程中有更明晰的思路与挑选的规范。总归，公司训练应以实效为底子，公司能够经过对商场中训练品种和方法的准确区分，联系公司所在职业、阶段和发展战略，从而挑选最合适的训练师，挑选最佳的训练方法。