〖授课方式〗北京其它培训周末班
〖课程名称〗总结EMBA学员谈企业经营心得
〖发布单位〗暨南大学 → 进入主页
〖原 价〗￥190,000 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗上课一年半的时间，半年写论文与论文答辩共二年
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年04月17日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京市海淀区
〖百度搜索〗
众所周知，EMBA教育是一种注重实战的教育，参加EMBA学习的学员多是企业领导、公司高管。在EMBA课堂学习各种先进管理理论的同时，学员之间对于在各自企业的管理经验，经营心得的交流与探讨更是EMBA课程的精髓所在。下面暨南大学EMBA北京班为您总结一些EMBA学员们谈及的企业经营心得。
1、必须确定企业的战略目标
要想做一个成功的企业，首先要对企业进行战略目标定位。所谓的战略就是承认眼前的现实、做出符合事实的判断、承受一定的损失、采取必要的措施、实现利益最大化。而企业战略目标定位，简单的说就是确定企业在未来市场中的排名。
2、战略目标决定战略手段
战略手段是为战略目标服务的。经营企业有时很像下棋，就是你必须有一个长线思维，有战略眼光，走一步要想三步，必要时还得做局部的放弃来保证战略目标的实现。就像在沙盘竞赛中，经营到第六年时你会惊讶地发现，往往排名靠前的企业是那些在第一、第二年资产负债率较高的企业。
作为企业管理者，应该在经营初期多筹资金考虑更换新的先进生产线，购买厂房，扩大企业的产能；如果能预测到新产品的需求，则应该在第一、第二年多考虑投入新产品的研发费用。只有这样，企业发展才有保证。否则，在产品升级换代的过程中很可能被市场淘汰。
3、要对市场进行细分
不同的产品有不同的市场细分要求，一种是产品引导市场细分，比如苹果的i-pod，一般在科技创新型企业产生；一种是消费者引导市场细分，这种情况广泛存在于现代社会，比如汽车市场。在这个前提下，要求企业管理者在不同的市场采用不同的营销策略，需要综合考虑地理环境因素、人口和社会经济状况、消费者购买偏好、自身财务策略等因素。
4、充分发挥信息的“决策”作用
现代企业中常常会设信息总监（CIO）的职位，其职责主要是收集本行业的相关信息，包括了解竞争对手的产销状况、市场份额、资产分布情况等。当CIO判断信息准确后，就是公司管理层如何根据上述信息作出本公司的应对措施。即企业信息的传递、决策、判断流程。能做好这个流程的企业，决策大抵不会偏离市场太多。
5、经营企业也要注重“人和”
每一个优秀的企业家都在塑造自己的优秀企业文化，力求打造百年企业。企业文化就是“人和”的文化，要在逆境中求得发展，首先要加强企业文化建设，提高员工的素质，凝聚“人和”的团队精神，调动起一切积极的因素。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。要想成为一个成功的企业家必须“十八般武艺，样样精通”，不仅要学习理论知识，还要因地制宜，在风云变幻的商战上灵活应对。因此，自己还必须内修外练，不断总结经验，达到学以致用。
暨南大学北京教学中心张老师www.jnbjemba.com；010-51244725；13391592170
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