〖授课方式〗北京远程教育培训寒假班
〖课程名称〗《九型人格与领导力》
〖发布单位〗中国代理招生培训网 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗由情况不同进行安排,以学校具体周期为准。
〖开课形式〗预开课程
〖更新日期〗2012年01月04日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗中国.上海(五星级酒店）
〖百度搜索〗培训课程,教育培训,招生培训
《九型人格与领导力》
——开启生命智慧，成就价值人生
一、课程背景
富士康公司接连12跳！对企业、社会、家庭无疑是巨大悲剧，更大的悲剧就是无法制止悲剧再次发生！把原因简单地归咎于80、90后的年轻人情绪易冲动合适吗，这种归因方式无疑是不合理的！长期以来，企业为追求效益，过分强调人的“物性”而忽视“人性”，是导致各种社会矛盾根本之所在！
如何通晓人性？这是现代企业领导们迫切需要补上的一堂课！《九型人格与领导力》作为一门领导者通晓人性的重要管理工具课程，能帮助企业领导开启生命智慧，成就价值人生，开启领导魅力时代！
二、课程目的
知人性，你将无所不能！
作为领导，若能准确了解自己的性格，则可以扬长避短，充分发挥人性优势的一面，人生从而更有价值和意义；
作为领导，若能准确了解部属的性格，则可以很好地把握激励、沟通方式，做到知人善用，充分发挥人力资源配置优势，将人用在合适的位置上；
作为领导，若能了解上司、朋友、亲人的性格，将改善你的人际关系。
掌握并运用九型人格系统工具，将显著提升您的领导力。
三、课程收益
通过系统学习，将给参训者带来益处
1、完整地学习九型人格系统工具，掌握破译性格密码的钥匙；
2、了解每个个体的性格优势与局限，学会理解与关爱，突破个人发展瓶颈；
3、协助各级领导科学选人与用人，开发人力资源潜能；
4、让每个人懂得去理解、包容他人，提升人际技能；
5、领导力法则（钻石法则）：用适合别人性格和需求的方式应对他人。
四、课程大纲
第一部份：时代特征分析
1、80、90后成长环境特征分析
2、现代人所面临压力、焦虑与挑战
3、职场从业人员及职场环境新特征
4、强调“物性”转变为强调“人性”
5、与日俱进，转变领导思维与领导方式
第二部份：“九型人格”理论发展
1、为何说：性格决定命运
2、性格形成2大关键因素
3、现代人群主要性格特质表现
4、独生子女家庭成长环境特征与性格特质表现
5、单亲家庭成长子女的性格特质表现
6、孤僻、忧郁型、抑郁型员工应对策略
7、九型人格系统理论
第三部份：九型人格与领导力提升
1、三类智慧群体：精神智慧、情感智慧、身体智慧
2、九类性格各自成长环境
3、每类性格7个显著特征
4、各类性格的社会关系、情爱关系、工作关系特征
5、各类性格的理想职业与不适合职业
6、各类性格易犯心理疾病与DSM（美国心理疾病诊断手册）对应关系
7、各类性格提升领导力的重要忠告与建议
8、正常、安全、压力三种状态下，各类性格转移规律
9、情景案例与典型人物案例
第四部分：九型人格应用篇
1、性格测试方法及应用
2、九型人格与“六顶思考帽”结合研究与应用
3、九型人格与“六大心智因素”结合研究与应用
4、九型人格与“九项修炼”对应关系
5、各类性格心态调适方式与应用
6、心灵成长工具——宇宙吸引力法则
7、激发生命潜能——“拥抱今天”
第五部分：九型人格现场答疑
1、九型人格系统理论方面
2、九型人格与人力资源开发方面
3、各种性格家庭与情爱关系处理
4、各种性格情绪处理及情感表达方式
5、各种性格的自我完善
6、各种性格自我观察特征
7、小组交流和教学录像
五、九型人格介绍
● 九型人格（Enneagram），又名性格型态学，人类分为九种类型的性格，起源于阿富汗苏菲阿拉伯民族，是一门古老的东方智慧。
● 九型人格传到美国，大受欢迎，被广为研究和传播，并逐渐融入现代心理学因素，成为系统分析人性的工具，成为最受美国MBA学生欢迎的领导力提升课程。
● 美国FBI（联邦调查局）识人的重要指南。
说明：通过九型人格系统学习，我们可以应用和传播，但我们不歧视任何一类性格，尊重人性，学会理解与包容，让每一类性格都能发挥其人性的优势，都能得到社会的真正关爱！
六、适用对象
各部门经理、HR经理、总监、副总经理、总经理及渴望了解自己及他人的有识之士
七、培训费用
28000元/天（内训为主）
八、培训地点
中国
九、讲师介绍:
方光华老师
12年管理咨询的资深实战家
企达管理咨询集团 总裁 首席咨询师
湖南大学工学学士
兰州大学工商管理硕士
美国密苏里大学EMBA
海伦·帕玛亲传弟子（九型人格）
德国莱比锡商学院访问学者
兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任
上海市工商联合会理事
上海市企业家协会理事
研究方向：
领导力素质模型、企业战略分析与规划、人力资源管理模式、商业思维与商业模式、东西方商业伦理与文化、企业治理机制、跨国企业经营、精准战略营销、精益与盈利模式、性格与行为心理学、投资与资本运作、现金流管控模式
咨询案例：
曾为财富500强企业提供流程再造咨询，分别是：索尼（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司等。曾为：万香日化集团公司、新协力集团公司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江喷铝包装材料有限公司、南京武强实业公司、南京经纬电器有限公司、德国BIG PACK公司等企业提供精益流程改进咨询服务。
代表客户：
中国工商银行、上海航道局、GE、上汽、阿尔斯通、SEW公司、SONY、日立、松下、花王、飞利浦、阿迪达斯、TCL、夏普、圣戈班、艾默生、住友电工、阿尔卡特、施乐、可口可乐、乐百氏、罗技、爱普生、ABB公司、日本凸版印刷、紫江、万香集团、上海强生、申丰食品、智发通讯、南京经伟电器、德国派格公司、广东长江钢构、恒富纸业、苏州和田、苏州安伏、武强实业、新协力集团、昭和、TOTO、上海庄臣、上海船舶、西口印刷、天华电子、伊利、三菱电机、壮辰精密、东科汽车等。
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