〖授课方式〗北京远程教育培训寒假班
〖课程名称〗高级项目管理师在项目需求变更的问题上应该如何处理
〖发布单位〗中国代理招生培训网 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗由情况不同进行安排,以学校具体周期为准。
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2012年01月30日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京朝阳区
〖百度搜索〗培训课程,教育培训,招生培训
高级项目管理师在项目需求变更的问题上应该如何处理
根据统计，需求变更是项目失败的最大原因，这促使业内研究更加合理的软件过程。敏捷过程就是为解决这类问题提出的一种工程方法。但是敏捷过程的动态性和非线性给项目管理、预估与规划带来新的必须解决的课题。由于现代大型项目的复杂性和多样性，在项目中融合规范和敏捷这两种看似对立的方法论是一种重要的能力。
从软件项目实施的过程来看，很少有一个项目能完全按照实施计划来进行的，因为再好的计划也不能完全预见所有的问题并事先制订出对策。软件开发的柔性过程需要沟通来弥补，项目管理人员在开发过程中与相关人员密切沟通互动是解决这一问题的唯一办法。但是沟通需要有机制和平台，合理的软件过程必须有助于创建这种沟通平台。称职的软件项目管理者必须具备项目团队可持续发展意识，在有效的完成每个项目同时，大力提升人力资本的素质，确保企业不断做大做强。
网址：http://www.95learn.com/index.asp?uid=wangna2011
工作Q Q :4002125101 邮箱：wanghairui@95learn.com
电话：400-623-8189 1531317226
关键词：项目管理师 高级项目管理师背景 高级项目管理师背景 高级项目管理师策略 高级项目管理师 2011高级项目管理师
 |
热门：
：969818889 VIP会员