如何在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，是每个管理者必须面对的挑战，财务报表隐含着非常丰富的企业信息,但这些信息又不能过分透明,否则竞争对手会轻而易举地洞悉企业的商业机密.因此,报表数据常被称作为“企业密码”,需要我们去深入分析,不断挖掘.因此,财务分析非常重要! 有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争成功与否的基本要素。但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用，需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，如何从根本上改善企业的成本状况？从而真正实现有效的成本控制呢。
由中国财会培训中心主办北京睿海智源管理咨询有限公司 承办了本次研修班，我们特别邀请著名的专家、学者对企业的财务报表分析与成本控制进行讲解，以最实用的内容、最精彩的演讲和最明快的效率，提高您实务操作的能力。我们郑重承诺将以一流的专家、一流的会议组织和服务、良好的品牌和声誉举办好这次会议，希望受邀请单位充分重视，积极参与。
一、学习内容 第一部分：财务报表分析
第一讲 财务报表分析的基础理论
1,四大报表及其反映的内容 2,财务报表分析的能够得出什么结论
3,财务报表分析的框架 4,财务报表分析的依据与标准 5,财务报表分析的原则与程序
6,财务数据的获取与评价 7,财务报表的阅读和局限性
第二讲 财务报表分析的基本方法与行业与战略分析
1,指标分析方法 2,因素分析法 3,经验分析方法
4,行业性质分析 5,行业竞争程度分析 6,潜在者的威胁
7,企业竞争策略分析 8,低成本竞争策略分析 9,产品差异策略分析
第三讲 资产质量分析与利润质量分析
1,资产真实性分析 2,资产的价值分析(优质资产分析)3,资产减值及其评价
4,利润的真实性分析 5,利润的稳定性分析 6,获利能力分析7,盈利的增长性分析
第二部分：成本控制
第一讲 思维创新：成本管理的定义与观念变革
1,企业成本管理与控制的重要性； 2,制造企业遭遇的八座大山解析
3,什么是成本及生产成本管理的主要内容 4,成本观念的更新和现代成本控制
5,企业成本管理与控制的关键点； 6,成本在各责任中心的分布
7,为什么说成本消减10%＝利润增加20%以上？
第二讲 成本压缩和削减的四大操作要点
1,领导重视，全员参与，树立成本压缩文化 2,体系的改进、人的改进和工具性改进相结合
3,建立过程性改进指标体系，标识工作业绩 4,先易后难，先主后次；小处着手，聚沙成金
第三讲 成本压缩和削减的实战技巧与操作实务
1,企业成本控制的工具与方法 2,日常管理成本的控制与削减：3,人员成本的控制与削减
4,研发成本的控制与削减 5,采购成本的控制与削减： 6,营销成本的控制与削减
二、参会对象 企业高级管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、税务主管等高级财务管理人员；会计、审计人员、投资分析与研究人员等
三、研讨方式 重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
四、时间地点及收费标准（含培训费、食宿费、场地费、资料费、考察费等）
2011年10月14日—10月20日（14日全天报到） 海 南 费用4900元/人
2011年10月16日—10月22日（16日全天报到） 张家界 费用5200元/人
2011年10月19日—10月24日（19日全天报到） 深 圳 费用4200元/
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