管理提升

实训提纲

职业修养

◆度假/商务酒店定位与财务总监行政管理提升实训

度假/商务酒店功能特性财务管理意识提升实训

度假/商务酒店财务总监能力建构（运营部门财务管理、财务部门财务管理）

酒店服务基本礼仪训练

度假/商务酒店财务总监商务礼仪训练
2--4个杰出范例案例分析及解析实务提升

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部门管理

◆财务总监常务管理工作流程及优能管理提升实训

财务部职能管理权重分配（出纳、会计等）

日常运营财务总监常务工作流程解析与训练（日、周、月、季、年）

度假/商务酒店财务流程精细化与关键时刻管理提升实训

现代酒店财务智能化管理提升实务

沟通督导与高效执行管理提升实训

2--4个杰出范例案例分析及解析实务提升

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非财管理

◆运营部门（前厅、客房、餐饮、康乐、人力、工程）财务流程实务

前厅财务流程实务

客房（夜查）财务流程实务

餐饮财务流程实务

康乐财务流程实务

2--4个特色知名酒店部门案例分析及解析实务提升

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成本采购

◆成本核算与采购管理提升实务

税务筹划管理提升实务

成本核算与采购实务

集团财务非酒店、非财务人员财务管理实务

2--4个特色知名酒店部门案例分析及解析实务提升

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分析预算

财务分析（业主投资及筹资融资）与预算管理实务操作提升实训

酒店筹备及运营预算控制操作实训

开业前，上市前（资产维护，融资投资，皮毛），财务报表发现问题（美国饭店业方法）

业主方财务报表决策使用实务（美国饭店业方法）

发展融资及筹资及管理提升实务

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