〖授课方式〗上海职业经理人培训日常班
〖课程名称〗如何减少库存及提高库存周转率
〖发布单位〗北京曼顿培训 → 进入主页
〖原 价〗￥3,280 〖优 惠 价〗￥3,280
〖发布者IP〗125.33.240.152
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年03月24日
〖主办地区〗上海 [招生培训]
〖开课地点〗上海
〖百度搜索〗
如何减少库存及提高库存周转率（上海，5月29-30日）
【举办单位】曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2014年5月29-30日
【培训地点】上海
【课程背景】
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？
【课程收益】
■库存管理的绩效目标有哪些？
■如何确保库存信息及时、准确
■如何对库存物品进行分类管理
■如何准确补货以减少库存
■如何预测需求量
■如何减少安全库存量
■如何减少呆滞库存
■销售库存管理的挑战有哪些？
■如何做好项目型的库存管理
■如何做好备件（耗材）库存的管理
■计划管理对库存的影响
■仓储管理对库存的影响
■采购管理对库存的影响
【课程大纲】
第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？
■库存的类别有哪些
■四种库存类别的比较
■生产性企业都有成品库存吗？
■四种供应链类型的比较？
■什么是前置时间
■不同生产性企业的库存特点
■电子商务对企业库存的影响
■库存过高的缺点有哪些？
■企业老总对库存管理的要求有哪些？- KPI
■老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？
■什么是“零库存管理”？
■库存周转率
■对公司财务的影响
■周转率的类别
■如何计算库存周转率？
■单库周转率与总库存周转率的区别？
■库存周转率的计算案例
■如何计算原材料的缺货成本？
■终端成品缺货的损失
■如何计算备件（耗材）的缺货成本？
■库存管理的绩效考核体系
第二讲：如何确保库存信息及时、准确？
■衡量‘库存信息及时、准确’的KPI
■物品单证何时输入电脑？
■库存信息处理的两种手段
■四大软件管理系统
■上系统的挑战有哪些？
■什么是物联网-Internet of things - IOT？
■什么是MES？
■物流
■条形码的应用
■什么是射频识别技术 RFID?
■为什么要盘点？
■盘点的KPI指标有哪些？
■盘点各KPI指标的关系？
■盘点的工作流程如何？
■盘点准备工作做些什么？
■盘点管理的难度是什么？
■五种盘点方式的比较？
■盘点的三种形式
■车间物品怎么盘？
第三讲：如何对库存物品进行分类管理？
■库存管理的挑战是什么？
■如何做好库存物品的分类管理？
■如何准确进行采购物品的分类？
■本企业采购物品的分类
■不同材料的库存管理策略
■成品如何分类？
■成品库存的分类管理策略
■ABC的分类
■帕累托曲线图
■帕累托分类的原则
■如何界定各个库存成分
■库存现状月度分析表
■各库存成分失当的原因
第四讲：如何准确补货以减少库存？
■如何做好补货管理？
■补货的两大方法？
■什么是定量（连续）补货法?
■补货管理的两要素？
■如何确定补货点?
■如何确定补货量?
■库存持有成本包括哪些费用？
■订单成本包括哪些内容？
■经济订货量的计算
■什么是定期（间断）补货法?
■两种补货法的比较
■如何确定定期法的订货日期？
■确定定期法补货量的难度？
■情况一：当订单响应期等于定期间隔
■情况二：当订单响应期短于定期间隔
■当订单响应期太长时？
■接力棒式补货－情况A
■滚动式补货－情况B
■滚动式补货的补货量如何确定？
■做到准确补货的核心要求是什么？
第五讲：如何预测需求量？
■需求预测的基本原理？
■需求的两大预测方法
■历史数据的4种基本成分
■时间序列的三种预测方法
■什么是移动平均法?
■什么是指数平滑法?
■α 值 的选择
■需求预测案例演练
■预测的误差衡量
■误差率的比较
■正态分布的标准差的应用
■标准差的计算
■预测误差的比较
■各物品需求预测参数的确定总揽表
■趋势性预测值的最终确定
■什么是周期性指数法?
第六讲：如何减少安全库存量？
■安全库存的计算
■什么是 Z ？
■目前情况下的缺货率是多少？
■不能缺货时的最高库存应为多少？
■如何减少安全库存量
■改进的结果？
■改进后的效果
■设置合理安全库存量的依据是什么
■如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
第七讲：如何减少呆滞库存？
■呆滞库存产生的原因？
■渐进式补货管理
■渐进式补货管理的核心要点
■如何做好“渐进式补货”？
第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？
■销售库存管理的KPI
■各仓库
■存信息整合的关键 – 信息化 DRP
■销售体系的仓库数量如何抉择
■是否就地设仓的判定依据
■什么是平方根原理?
■销售渠道各商家的库存管理的难度 - 牛鞭效应？
■牛鞭效应案例
■牛鞭效应的后果
■牛鞭效应的三种改进方法
■零售终端库存管理的挑战
■什么是VMI
第九讲：如何减少在制品的库存？
■在制品库存管理的KPI
■什么是框框法？
■什么是JIT法
■两种方法的比较
■华坚鞋业的JIT效果
■实施JIT管理的挑战
■如何实施JIT管理
■JIT的两种形式
■人工密集型车间的在制品库存管理
第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？
■备件（耗材）库存管理的KPI
■如何做好备件（耗材）库存的管理
■备件（耗材）如何备库存？
■高值备件的库存管理特点
■什么是备件生命期 —浴盆曲线
■如何制定‘资产类备件需求计划’？
■如何降低备件（耗材）在仓储期间的损耗？
■看不见型损耗的产生原因
■如何减少看得见的损耗？
■板货标识的形式
■完整板货标示的基本内容
■板货标示的作用有哪些？
■‘堆码’为什么要定量？
■如何管理好待定物品和不能用物品
■如何做好仓库的日常管理工作
■如何防治野蛮操作？视频
■仓库日常巡查制度
第十一讲：仓储管理对库存的影响？
■仓储工作对库存管理的影响？
■储运管理的基本流程应该如何？
■储运管理各环节的主要难度是什么？
■收货作业的流程应该如何？
■卸货与检查
■单证为什么经常写错？
■哪些因素会影响拣货绩效？
■拣货为什么会出错？
■如何确定每张需求单的大小？
■如何避免拣（发）错货？
■领料与发料
■拣货与发货
■如何做到“先进先出”
■如何改进‘掏式库位法’
■成品出货的难点？
■什么是铅封？
第十二讲：计划管理对库存的影响？
■计划部门对库存管理的影响？
■计划为什么老变？
■如何改善销售订单的随意性？
■产销协调会议的目的是什么？
■建立滚动计划制度
■冻结计划与滚动计划
■有冻结与无冻结计划的比较
第十三讲：采购管理对库存的影响？
■采购工作对库存管理的影响
■造成‘不准时到货’的原因有哪些
■如何做好采购供应管理？
■什么是供应商寄存式VMI
■供应商寄存式的三种形式？
【讲师介绍】
朱育华老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。
专长：资深物流、采购与供应链管理培训讲师，上海普滨信息技术有限公司SCM部ERP项目技术经理。长期从事采购、物流主管工作，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。国际物流与运输学会CILT会员。曾赴美国及南加州大学接受商务学习、日本国接受商务培训。
二十多年内、外资企业（其中四家外资跨国公司）采购、物流、供应链管理工作，丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购、物流、生产与销售实战及管理经验；深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧；MRPⅡ及ERP实践经验；卓有成效的供应商管理经验
风格与特点：授课推崇务实、讲求实效，典型的实战型培训讲师；培训过程主要以课程体系为主线，全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重丰富的企业管理和咨询经验的案例分享；企业管理咨询项目注重企业管理问题的业务流程、管理体系与组织架构的立体诊断继而提供解决方案。
最擅长的培训课程是：《采购成本控制与供应商管理》《仓库管理与库存控制》《供应链与物流管理》《采购管理实务》《制造业供应链管理》《供应链管理下的仓库运作》《供应商评估、选择、考核、开发与关系管理》
受训部分客户:ABB、百事可乐、诺基亚、一汽集团、秦山核电站、亿阳信通、大唐电信、日东电工、中化集团、东芝、西岱尔、安费诺、施耐德、环球分子器、飞利浦、三洋、三九制药、宝适汽车部件、西门子、上海航空股份、派克汉尼汾、法维莱交通车辆、阿尔卡特、金佰利、爱立信、阿克苏、博世、德尔福、日产汽车、松下、库柏、杭州汽发铸造、雅马哈、汉高、安德鲁、NEC、尼桑、富士映像机器、联合汽车电子、VOLVO、中石油、伊顿、拉法基、科动控制系统、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通轮胎、索爱、TYCO、飞利浦、艾普尔、中达电通、好孩子、美的电器、中国移动、中国电信、上海益民一厂集团、中石油、中海油、宝德强、上医股份、贝发、索尼、爱生雅、上海汇众、奇瑞汽车、华晨金杯、韩国浦项、熙可食品、华润电力、正泰集团、中船集团、德固赛、大金空调、上海烟草、中广核(大亚湾核电站)、ATG、韩国晓星、科华、上汽集团、上海日立、斯必克（SPX）、海信集团、三星、正大、加多宝集团、埃斯顿、倍耐力、上海电气核电设备、美芝、瑞士立达、大陆汽车电子等。
【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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