〖授课方式〗上海项目管理师培训日常班
〖课程名称〗现场精细化管理改善与提升（上海，5月30-31日）
〖发布单位〗北京曼顿培训 → 进入主页
〖原 价〗￥3,280 〖优 惠 价〗￥3,280
〖发布者IP〗125.33.240.152
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年02月11日
〖主办地区〗上海 [招生培训]
〖开课地点〗上海
〖百度搜索〗
现场精细化管理改善与提升（上海，5月30-31日）
【举办单位】曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2014年5月30-31日
【培训地点】上海
【课程背景】
■现场是企业管理的主战场，它是企业价值转换的重要场所，同时又是所有问题的集结地，现场管理的水平直接反映出一个企业经营管理的总体水平，是企业的“名片”。但在现实中很多企业只看重市场开拓，只关心产量并且奉行“出货第一”的理念，而不重视现场管理。
■经过三十年的改革开放，中国企业取得了飞速发展，在当前形势下传统的粗放式管理方式已经不能满足企业发展的需求，要在新形势下获得更大的发展，摆在广大企业经营管理者面前的只有一条路:实施企业精细化管理，而现场精细化管理是企业精细化管理的最佳切入点，也是最基本的要求。
【课程目标】
本课程以企业现场推进精细化管理为基础，向您全方位阐术精细化管理推行的全貌，以及现场管理“三大工具”的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够:
1、明确现场管理的目的和意义，树立正确的现场管理的理念；
2、清楚地了解现场管理的起点、基础及其改善与提升的方向；
3、掌握现场精细化管理各种工具的有效应用，全面提升现场管理水平
【课程大纲】
第一部分:精细化管理—中国企业发展的希望
引言:把一个简单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招
1、 改革开放30年后的中国企业发展现状回望
2、 中国百强企业真的“强”吗？
3、 我们与国外发达国家的差距在哪里？
4、 精细化管理----中国企业发展的未来
■ 优秀企业生产现场视频赏析---德国宝马生产现场
5、现场精细化管理的使命
6、现场精细化管理的五大要素
7、现场精细化管理的俩大基本理念
8、现场精细化管理的基本内容
9、优秀现场的衡量标准
■ 案例:优秀现场管理图片赏析
第二部分:现场精细化管理的基本方法
1、 三直三现主义
2、 如何擅用PDCA改善循环法
3、 零缺陷管理
4、 可视化管理
5、 现场巡查法
6、 工作汇报法
7、 会议分析法
第三部分:现场精细化管理的基础—5S管理的实施
1、整理的含义及目的
2、整理推进3重点及实施步骤
3、整理实施的方法
■ 案例:车间工具柜的整理
4、整顿关键原则:一切为了效率
5、整顿推进的3重点及步骤
6、整顿实施方法简介
■ 案例:车间工作现场的整顿
7、高效设备来自清扫
8、清扫推进的4重点
9、清洁推进的重点及如何实施
10、5S管理标准化清单
■ 案例赏析:团队精神是怎样形成的？
11、人造环境，环境育人---素养
12、如何提高员工素养？
■ 案例分享:知名企业的5S管理成功案例
第四部分:企业形象识别系统（CIS）与现场精细化管理
1、 什么是企业形象识别系统CIS
2、 CIS对企业的重要意义
■ 案例分享:世界顶级企业的CIS实施及应用
3、 CIS的组成要素
4、 理念识别 - BI
5、 行为识别 - MI
6、 视觉识别–VI
7、 5S与CIS
8、 CIS在现场可视化管理中的有效应用
■ 案例分享:知名企业CIS在现场可视化管理中成功应用案例
第五部分:打造傻瓜式现场---现场可视化管理应用策划
1、工厂基本颜色应用标准
2、工厂线条应用标准
3、常用线条颜色宽度规格
4、空间地名编号导引规划标准
5、地面通道及导向规划应用标准
6、车间设备、电器规划应用标准
7、车间现场物品、材料规划应用标准
8、公共厂区安全警示的标准
9、办公区域安全警示的标准
10、车间现场安全警示的标准
■ 案例分享:以上项目均结合实际应用图片案例进行解讲
第六部分:现场生产交期精细化管理
1、 生产作业控制技巧
2、 生产瓶颈的预防与解决
3、 交货期管理的必要性
4、 缩短交货期的方法
5、 交货期延误的对策
6、 如何活用生产进度跟踪表
7、 交期延误报告书的应用
8、 生产异常对策
9、 生产异常产生原因及判定手段
10、生产异常报告单的应用
■ 案例分享:知名企业生产异常处理解析
第七部分:现场物料精细化管理
1、现场物料领用的管理
2、退料补货的控制
3、物料超领的控制技巧
■ 实用工具:物料申领表 - 发料单 – 物料超领单 – 退料单 – 补料单
4、物料搬运控制
5、现场物料的使用管理技巧
■ 实用工具:材料去向一览表 – 材料移动表
6、现场呆废料的划分
7、呆废料的预防与处理
9、现场半成品的管理
10、现场良品、不良品管理技巧
11、生产现场物料盘点
■ 案例解析:以上实用工具均配合实际应用案例解讲
第八部分:现场质量精细化管理
1、现场工艺纪律管理
■ 实用工具:工艺纪律检查评分记录表
2、现场工序质量控制点的设置
3、工序质量控制方法
4、工序因素控制
5、生产制程质量检验控制
6、不合格品的处理
7、现场不良品的精细化控制
8、不良品产生原因及对策
9、工序不良品的处理
10、不良品的标识
11、不良品的隔离
■ 实用工具:不良品清退一览表 – 不良品清退明细表 – 不良品维修处理记录表
■ 案例解析:以上实用工具均配合实际应用案例解讲
【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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