〖授课方式〗上海职业经理人培训日常班

〖课程名称〗6Sigma导入与Minitale应用

〖发布单位〗北京曼顿培训 → 进入主页

〖原　　价〗￥3,280　　　　〖优 惠 价〗￥3,280

〖发布者IP〗125.33.240.152

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年01月31日

〖主办地区〗上海 [招生培训]

〖开课地点〗上海

〖百度搜索〗

6Sigma导入与Minitale应用（上海，5月29-30日）
【举办单位】曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2014年5月29-30日
【培训地点】上海

【课程目标】
　　基本了解六个西格码的基本方法，对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解，基本了解了Minitab的使用方法，可以在实际工作中单独使用这些六个西格码的工具，并可以单独完成较为简单的六个西格码实际项目。

【课程大纲】
Six Sigma 总体介绍：
■Six Sigma 是什么?
■谁在应用Six Sigma?
■Six Sigma 的两大流派及其各自主要特点；
■Six Sigma 的两大类方法的介绍及其主要阶段和各阶段需要完成的主要任务；
■Six Sigma 的组织结构；
■Six Sigma 的战略推广；
■Six Sigma 与 ISO/TQM（Total Quality Management - 全面质量管理）的区别；

Six Sigma 的统计学基础：
■数据分类: 连续型数据和离散型数据；
■缺陷(标准),单元,机会的定义: DPU 和 DPO 的概念和区别；
■正态分布的由来；
■正态分布的重要统计量“u”（均值）和“?”（标准方差）；
■正态分布的重要特性及“Z”值的计算；
■Mean( 均值), Median(中位数)和 Mode(模)；

Six Sigma 各阶段的详细介绍：
■定义阶段 (Define)
■质量功能展开(QFD-Quality Function Deployment)；
■立项资格五要素：业务方面、问题和目标陈述、项目范围、项目进程计划、团队成员及角色；    
■测量阶段 (Measure)
■确定项目的Y：连续型数据和离散型数据、实际项目中连续型数据和离散型数据之间的合理变换；
■确定项目的缺陷(标准),单元,机会；
■测量系统的分析(MSA)：
■偏差的构成：可重复性和可再生产性；
■连续数据：快速方法和方差分析法(ANOVA-ANalysis Of VAriance)
■离散数据：表格法；
■对Y和可能的X’s收集数据
■流程图(PM-Process Map)；
■因果图即鱼骨图或称为石川图(C&E-Cause & Effect Diagram)；
■标准操作规程(SOP-Standard Operation Procedure)；
■Y的基本图形分析及统计分析：
■柏拉图(Pareto Chart)；
■直方图(Histogram)；
■盒形图(Boxplot)；
■验证正态性(Normality Test)；
■歪斜分布(Skewed Distribution)；
■尖峰分布(Kurtosis Distribution)；
■多模式分布(Multi-Mode Distribution)；
■非正态分布的处理；
■描述性统计(Basic Statistics)；
■计算Z值：
■Y是离散型数据： Product Report；
■Y是连续型数据：Process Report；
■Zst 、Zlt和Zshift的关系；
■分析阶段 (Analyze)
■图形分析：离散图或散布图(Scatter Plot/Diagrams)
■假设检验分析(Hypothesis Analysis)：
■F检验、T检验和卡方检验(F-test、T-test 和 ChiSquare-test)；
■方差分析(ANOVA)；
■回归分析(Regression)；
■通用线性模型(GLM-General Linear Model)；
■改进阶段 （Improve）
■样本数量检验(Sample Size Testing)：连续数据和离散数据；
■改进真实性检验：T检验和卡方检验(T-test 和 ChiSquare-test)；
■控制阶段 （Control）
■SPC及控制图(Control Chart)；
■什么是控制图和SPC；
■控制图的用途；
■控制图的类型；
■控制图原理；
■控制图的解释；
■DMADV的内容简单介绍：
■D-定义(Define)、M-测量(Measure)、A-分析(Analyze)、D-设计(Design)、V-验证(Verify)

【讲师介绍】
    葛三卫老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。精益精益六西格玛黑带大师、美国质量协会会员及注册黑带、极富激情的培训和辅导风格、服务业和制造业的实务经验、12年＋的精益精益六西格玛实施和管理咨询经验
葛先生在精益管理、质量管理及精益六西格玛等领域有着丰富的经验。作为资深精益精益六西格玛黑带大师，葛先生指导育文客户的管理人员进行各类改善项目的设计和实施。帮助众多企业实施精益六西格玛，精益及其他变革改善活动。领导黑带和绿带通过精益和精益六西格玛的方法来进一步降低浪费, 改善业务流程，提高生产质量，指导工作流程，明确策略, 确保了所有改善项目的结果和收益跟公司的年度运营目标一致。成功辅导完成近200 多个精益精益六西格玛及持续改善的项目，实现财务收益6000 多万人民币，并且负责培养了索尼爱立信、拜尔医药、凯捷咨询、上海贝尔等公司的黑带大师。
背景:葛先生先后服务于全球著名的精益精益六西格玛咨询公司BMGI，历任资深顾问、大中国区首席顾问等职。葛先生先后在全球十大汽车零部件供应商之一的天合汽车零部件公司，任职精益精益六西格玛推广及培训经理，负责评估工作流程和明确工厂策略，在工厂里扮演“卓越运营”的实施者角色，帮助公司达到世界级的标准。在此之前葛先生在全球最大的电动工具及附件制造企业中领导完成近50 个精益六西格玛和持续改善的项目，实现财务收益800 万人民币。成功培训了近200名绿带，成功辅导完成100 多个绿带项目。
葛先生最近服务的客户有: 阿尔卡特朗讯、上海日立、西门子VDO、上海麦格纳、中国化工集团、盾安集团、中国五矿集团、诺华制药、TNT快递、空气产品公司、梅里埃生物、友达光电、TNT、平安保险、飞利浦等。
风格与特点：实践性为主的教练风格，不拘泥于理论，但能将问题代入到理论中来解决。丰富的案例教学，能根据学员的反应快速调整教学方案。使每一位学员都能:乐在课堂中，学到脑子中，用在工作中。

【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  63836477  13810210257   鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)