建设施工财务管理复杂、难度大，难就难在工期难以控制、建造成本难以控制、施工质量难以控制、项目预算难以控制，最终都将导致项目失控，风险损失加大，企业无利可图，因此，“向管理要效益”在施工项目管理中有着非同一般的意义，利润就是控制出来的，那么，财务在建设施工项目中如何有针对性地将成本与风险控制住，最终实现企业的经济效益呢？本课程将为你解答这方面的困惑和问题，分享作为典型建设施工企业的财务总监十几年心得体会，实战经验！

建设项目财务管理非常复杂，具有一定的代表性；理论上，其他任何工程项目－不管是安装、软件、服务、开发、修路、电信、建厂、只要涉及到施工期长、投入大、容易变更条件等等都与建设施工企业采用相同的管理理念。因此，项目式的财务管理代表的大客户合同业务模式具有一定的普遍借鉴意义，任何行业（不仅仅是建筑）都具有参考性！

模块一   项目建设的经济链条剖析

  项目各参与方的财务管理特点

 （1）投资方
     （2）建设方
     （3）施工方
     （4）劳务设备供应商

 财务如何在建设项目管理中发挥作用

（1）财务管理技能的提高来源于实践
（2）如何处理好项目中的人际关系
（3）如何取得上司的信任

模块二  项目建设财务管理的特点

 项目建设的特点

（1）投资大
（2）周期长
（3）对未来经营的影响深远

 项目建设财务管理的特点

（1）大部分是财务支付
（2）采购人员的权力大
（3）合同金额大且数量多
（4）采购方式多为招标

 杜绝浪费的有效方法

模块三  项目建设财务管理的方法

  事前管理

（1）了解项目可研、概算、预算、市场情况
（2）参加招投标过程，并发挥作用
（3）参加合同谈判过程和合同签订前的会签

 事中管理

（1）建立合同台账并做好登记工作
（2）各期工程量完成的审核
（3）付款前的审核工作
（4）银行出具的保函管理

 事后管理

（1）根据合同办理工程结算
（2）参与合同变更方面的确认，包括调量和调价
（3）办理工程竣工决算，三方确认决算金额

模块四  项目建设财务管理中的其他注意事项

 融资要与项目建设进度配套

采购合同的约定方式（固定金额和成本加成），主要材料的采购方

代扣代缴税金的约定

做好基建期向生产期过渡方面的衔接工作