〖授课方式〗北京其它培训日常班
〖课程名称〗中科信软一站式研发项目计划控制培训
〖发布单位〗北京中科信软培训中心 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖发布者IP〗125.34.51.252
〖开课形式〗滚动开班
〖更新日期〗2015年03月06日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京市海淀区中关村东路89号(中科院物理所边）恒兴大厦7层B（保福寺桥南）
〖百度搜索〗
北京中科信软科技有限公司（以下简称中科信软）作为中国领先的企业高端技术服务机构，公司秉承“诚信、创新、开放、合作、服务”的企业文化，依托中国科学院的雄厚技术实力，与国内外大型知名企业IBM，SUN，ORACLE，微软等建立了广泛的合作关系、致力于整合国内外最先进、最流行、最实用的技术服务于企事业单位，为客户创造价值，其专业服务和质量承诺在客户中享有卓越的声誉。
公司网址：http://www.info-soft.cn/ http://www.zksoft.org/
联系人：13581517114 杨老师
电话：010-62873572-821 QQ：443192004
1、研发项目的计划模板如何制定？
2、咨询项目演示：计划模板同流程的关系
3、项目计划控制中常见问题和解决办法
4、项目的分层实施与分层监控
5、监控计划
a) 监控点设置原则
b) 监控计划总揽图
c) 监控计划一览表
6、项目控制手段：项目报告
a) 项目报告种类
b) 项目报告机制
7、项目控制手段：项目例会
a) 项目例会种类
b) 例会议程和内容
8、项目控制手段：计划变更控制
a) 变更控制流程
b) 计划滚动刷新
9、项目控制手段：状态转移
10、项目控制手段：业务决策评审
11、项目控制手段：状态转移
12、项目控制手段：业务决策评审
13、产品规划要合理、且有节奏感
14、项目多时，高层领导从事该做的事情
15、质量管理：业务评审、技术评审
16、计划监控：演示PERT图等，找关键路径
17、计划模板
18、情景化的知识管理
19、项目资源使用曲线
20、人员梯队化
21、时间的阶段分布
22、咨询项目演示
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