〖授课方式〗北京其它培训日常班
〖课程名称〗中科信软小班培训，工程项目管理培训
〖发布单位〗北京中科信软培训中心 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖发布者IP〗125.34.51.252
〖开课形式〗滚动开班
〖更新日期〗2015年04月11日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京市海淀区中关村东路89号(中科院物理所边）恒兴大厦7层B（保福寺桥南）
〖百度搜索〗
北京中科信软科技有限公司（以下简称中科信软）作为中国领先的企业高端技术服务机构，公司秉承“诚信、创新、开放、合作、服务”的企业文化，依托中国科学院的雄厚技术实力，与国内外大型知名企业IBM，SUN，ORACLE，微软等建立了广泛的合作关系、致力于整合国内外最先进、最流行、最实用的技术服务于企事业单位，为客户创造价值，其专业服务和质量承诺在客户中享有卓越的声誉。高瞻远瞩,质量为本。"人才培养，质量至上"是自成立伊始至今中心一贯的治学理念。培训业的核心竞争力在于培训讲师。充裕的师资来源、严格完善的管理体系和广阔的再发展空间是中科信软培训中心得以长期稳定地拥有高素质讲师队伍的法宝，也是培训中心能长期傲视同业，赢得厂商、企业和学员广泛认同和好评的根本。
公司网址：http://www.info-soft.cn/ http://www.zksoft.org/
联系人：13581517114 杨老师
电话：010-62873572-821 QQ：443192004
工程项目管理培训
| 工程项目管理实战 培训 课程大纲 | |
| 一、项目管理框架 | 二、项目启动与范围管理 |
| 项目管理知识基本框架 工程管理与项目管理 - 工程管理的内容 - 工程建设项目生命周期 - 工程建设项目管理程序 - 工程项目组织结构模式及选择 - 工程项目的甲方管理与乙方管理模式的差异 - 项目管理过程中的六拍行为 | 项目的启动 界定工程项目的范围 - 项目范围规划和定义 - 范围定义的有效工具：WBS分解结构的意义 - WBS工作分解的方法和划分标准 - 案例：工程项目WBS工作分解结构 实战演练：工程WBS工作分解实战演练 |
| 三、 项目计划管理：编制工程计划 | 四 、 工程项目资源管理与成本管理 |
| 计划编制的方法 项目计划的表示方法 - 项目甘特图 - 单代号网络图与双代号网络图 - 项目日历编排 进度计划编制关键流程 - 编制项目计划的关键流程 - 活动分解与工作定义 - 估算工作历时及工作量评估 - 工作排序与网络计划 - 任务相关性FS/SS/FF/SF的使用 - 里程碑与项目限定条件 - 项目工期压缩的有效方法：关键路线法 计划管理应用实务 - 多级计划和滚动计划编制实务 - 项目计划的优化方法...... | 资源管理规划与分配 - 资源计划对项目的影响 - 项目资源需求分析与评估 - 项目资源需求计划与资源的获取 - 资源分配与WBS项目责任矩阵 - 资源计划的平衡和优化 - 资源分配冲突分析及解决办法 - 资源计划对关键路径的影响 |
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