〖授课方式〗北京其它培训日常班
〖课程名称〗中科信软一人一机进行如何从技术走向管理人才培训
〖发布单位〗北京中科信软培训中心 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖发布者IP〗125.34.51.252
〖开课形式〗滚动开班
〖更新日期〗2015年03月12日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京市海淀区中关村东路89号(中科院物理所边）恒兴大厦7层B（保福寺桥南）
〖百度搜索〗
北京中科信软科技有限公司，近十年来，中心的企业培训遍及大江南北，客户包括国家部委、地方政府、部队、高校、科研院所、知名IT公司等国内企事业单位，以及以诸多世界500强在华机构为代表的外资企业，迄今已培养数万名高级管理及技术人才。目前中心已经与百余家企事业单位建立了长期的培训合作关系,深得用户信赖和好评。高瞻远瞩,质量为本。"人才培养，质量至上"是自成立伊始至今中心一贯的治学理念。培训业的核心竞争力在于培训讲师。充裕的师资来源、严格完善的管理体系和广阔的再发展空间是中科信软培训中心得以长期稳定地拥有高素质讲师队伍的法宝，也是培训中心能长期傲视同业，赢得厂商、企业和学员广泛认同和好评的根本。
公司网址：http://www.info-soft.cn/ http://www.zksoft.org/
联系人：13581517114 杨老师
电话：010-62873572-821 QQ：443192004
如何从技术走向管理人才培训
【培训收益】
1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑
2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题
3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变
4.了解从技术走向管理的五个好习惯（结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）
5.掌握与领导沟通的方法技巧
6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、控制与 纠偏、领导与激励）
7.了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素
8.分享讲师数十个咨询项目的研发管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定 Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践
【培训大纲】
一、案例分析
1)讨论：技术走向管理的烦恼
二、从技术走向管理的角色定位和角色转换
1)为什么要从技术走向管理（背景、原因）
2)技术人员的角色定位和素质模型
3)管理人员的角色定位和素质模型
4)技术型管理者的角色与核心工作
（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技 术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能）
5)技术人员与管理人员的特质
6)研发人员的特点
7)角色转换过程中常见的问题分析
8）角色转换的成长之路（角色、态度、知识、技能）
9）演练与问题讨论
......等！
中国专业权威的IT高端技术培训、企业内训机构，中国高端软件培训品牌！
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