〖授课方式〗北京其它培训日常班

〖课程名称〗2014昆明生产效率关于精益生产5S现场改善

〖发布单位〗北京百朗教育发有限公司昆明分公司 → 进入主页

〖原　　价〗面议　　　　〖优 惠 价〗面议

〖发布者IP〗183.2.42.44

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年02月05日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗北京路408号达阵广场10楼B6室

〖百度搜索〗

生产效率关于进行精益生产5S现场改善

培训对象

1、各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等；

2、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。

培训时间、地点

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

培训内容

第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》

第一部分 应对突发需求的生产插单管理

第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计

第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同

第四部分 消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团队，为实施精益生产和追求增值最大化打下坚实的基础。

第一天下午授课内容：

（一）《目标为要：高效生产绩效管理方法》

第一部分 实现跨部门协同的生产指标分解

第二部分 构建生产部门人员绩效指标体系

第三部分 解决新品生产过程常见的绩效难题

（二）《完美制造：精益生产方式》

第一部分 发现现场的七种浪费

第二部分 “一个流”的生产方式

第三部分 以用户需求为驱动的拉动式生产

第二天上午授课内容：《五步成就优秀员工：4M1E规范化执行》

第一部分 4M1E规范化执行——“人”篇

第二部分 4M1E规范化执行——“机”篇

第三部分 4M1E规范化执行——“料”篇

第四部分 4M1E规范化执行——“法”篇

第五部分 4M1E规范化执行——“环”篇

第二天下午授课内容：《生产现场改善的利器——IE》

第一部分 以人为本的动作分析与改善

第二部分 以效为基的生产线平衡改善

第三部分 以法为纲的作业标准化改善

现场授课讲师与培训方式

培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结

汪锦晖 百朗教育特约培训师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师。

楼晓蓉 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。

陈 鹏 百朗教育特约培训师，深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。

杨海军 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。

孙洪艳 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。