〖授课方式〗北京项目管理师培训日常班
〖课程名称〗什么是项目管理师？
〖发布单位〗北京新华职业技能培训学校 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖发布者IP〗114.244.188.200
〖开课形式〗随到随学
〖更新日期〗2015年02月15日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗海淀区三里河路9号
〖百度搜索〗
掌握项目管理的原理、技术、方法和工具，参与或领导项目的启动、计划、组织、执行和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。
每个管理过程包括输入、输出、所需工具和技术，各个过程通过各自的输入和输出相互联系，构成整个项目管理活动。根据重要程度，PMBOK把项目管理过程分为核心过程和辅助过程两类。
核心过程指大多数项目都必须具有的项目管理过程，它们具有明显的依赖性，在项目中的执行顺序也基本相同。辅助过程指那些项目管理过程中可取舍的项目管理过程。在PMBOK中，核心过程共17个，辅助过程共22个。
总之，一共包括39个项目管理过程，按所属知识领域分为九类，按时间逻辑分为五类，按重要程度分为两类。
以下是主要工作内容
项目管理过程分为如下五类：
启动：
成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目或新阶段的存在
计划：
定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计划
执行：
调动资源，执行项目计划
控制：
监控和评估项目偏差，采取纠正行动，保证项目计划的执行，实现项目目标
结束：
正式验收项目，使其按程序结束
哪些人需要参加项目管理师培训？
第一：
各级政府、工会、民政、社区机构的工作人员
第二：
各级企业管理工作人员
第三：
正在或准备从事项目管理事业的相关人士
第四：
正在或准备从事培训、咨询工作或拥有相关证书的人士
第五：
希望提高自身应对项目管理问题能力的各界人士 联系人：段老师 电话:010-571-015-41 153-2158-9763 QQ:745-664-955
邮 件：jgypx99@163.com
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