课程安排

重点收获

模块一

谁来挽救各自为政的企业制度？

中国票号中传统的“身股机制”；

东西方股权激励的差异；

产权革命的深度与股权激励的高度。

模块二

股——选择采用何种方式来构建自己的股权管控体系

干股、银股、期权选择什么样的激励方式？

法人治理模式、法人控股与股本规划。

股权架构搭建体系，结合企业实际情况，绘制股权布局路线图，搭建企业控股架构体系

控股公司的设立与管理。

员工持股公司的设立与管理，怎样做到股散人聚的同时，将未来可能遇到的风险降到最低。

模块三

人----“激励对象甄选”

对"岗"还是对"人"?

从精英到员工,多大范围股权激励才合适？

工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？

股权激励留人的核心在哪里？

思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？

模块四

价----“股价增长机制”

如何给企业合理估值定价？

如何给人员合理估值定价？

技术管理要素如何合理入股？

如何合理设计激励杠杆？

思考1：内部市场价格VS外部评估价格？思考2：市梦率、市销率与市盈率

模块五

量----“股权激励测算”

你的蛋糕有多大？

从1%到10%

六十年后看你的企业

思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。

模块六

时----“激励周期设计”

生命周期vs行业特点

股权激励的长周期与短周期

延期支付与股权激励

思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？研讨：金手铐是如何铸就的？

模块七

股权激励经典案例分析

创业期股权激励案例

成长期股权激励案例

成熟期股权激励案例

股权架构体系搭建典型案例

法人控股模式精品案例

非上市公司股权布局实战案例

现场答疑，个性问题，专家辅导、针对解决、；

模块八

股权激励

方案的设计与完善

激励对象的设定

激励方式的设定

激励力度的设定

激励周期的设定

约束机制的设定

控制权的考虑

退出机制的设定

对方案的进行诊断评估，修改完善股权激励方案核心框架内容。

模块九

股权激励 相关法律问题

案例分析：股权激励四大争议案例

证监会关于股权激励的有关规定

上市公司股权激励案例分析

财政部国税总局等有关股权激励的规定

会计准则中的股份支付

思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？

模块十

股权激励方案如何有效落地

法律手续的完备；

如何规避员工躺在股份上睡觉？

推行股权激励的董事会、专业委员会、专员，为成功实施做好充分准备。

如何建立股改方案有效落地的企业文化

员工培训、动员、方案签约、落地

股改方案落地常见问题与执行工具