〖授课方式〗北京项目管理师培训日常班
〖课程名称〗全面战略绩效管理培训班（上海，7月12-13日）
〖发布单位〗北京曼顿企业管理咨询有限责任公司 → 进入主页
〖原 价〗￥3,800 〖优 惠 价〗面议
〖发布者IP〗125.33.240.233
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年03月04日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京市大兴区团河行宫198栋19号楼别墅三层
〖百度搜索〗绩效管理,绩效管理培训,人力资源
【培训对象】企业总经理董事长等各级管理人员，人力资源专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。
【课程背景】
绩效管理实施为何众人口头支持，操作上不重视；绩效管理为何半途而废，沦落为形式；专注绩效咨询的行隆咨询曾经做过1000多家企业的调研，发现超过95.6%的企业绩效管理失败。绩效管理成了众多企业的"死穴""雷区"。可是企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提升需要绩效管理，员工的积极性提升需要绩效管理。世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克 韦尔奇称之为"建设一个伟大组织的全部秘密"。本课程在本期实现全新升级。参与的学员将获得一整套，系统的绩效管理工具。同时在课堂上学会该套系统工具的应用。回去后即可直接在企业内实施。实实在在的"工具+应用"的实用课程。
【课程收益】
1.掌握战略绩效管理的系统理念；
2.掌握BSC+KPI设置的思想，方法和技巧；
3.掌握绩效管理操作的程序、方法和技巧；
4.掌握绩效管理变革成功的关键要点，确保变革成功；
【课程特点】
"理念+方法+工具"确保应用
学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。最大长处让学员在兼收并蓄古今中外诸多管理营养后，能够立足本企业，探索出企业独有的管理方法与模式。（请学员带电脑入场学习，现场进行演练）
【授课方式】
课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。
【课程大纲】
绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念
1.为什么80%的组织绩效管理失败？探究深层次原因？
2.绩效管理的10大核心思想，传授绩效成功的内功心法；
3.绩效管理是如何帮助组织实现规范化管理；
4.绩效管理如何为组织带来持续提升的利润；
5.绩效管理如何为企业带来竞争优势；
6.绩效管理如何做到长期利益与短期利益并重，员工利益和企业利益兼顾；
7.绩效管理能帮你解决组织两大关键成功要素：战略+执行；
8.活动，角色扮演、游戏体验及学习分享；模块二战略绩效管理体系建设：掌握程序、工具、方法和技巧
1.组织战略地图建设的四大步骤
2.战略地图案例解析
3.基于BSC的KPI指标系统建设
■基于BSC的KPI指标体系建设的指导思想和案例展示及演练
■基于BSC的KPI指标体系建设的重要原则；
■基于BSC的KPI指标体系建设的三种方法；
■基于BSC的KPI指标体系建设的七步法
■职能部门的KPI指标应该怎么开发和选取
■以项目为管理单位的KPI指标该如何选取
■研发单位或者部门该如何设定KPI指标
■后勤部门的KPI指标如何建立和选择
■如何设定KPI的目标？如何分解目标？目标的格式及运用？
■如何确定KPI评价尺度（制定的5种方法）
■KPI指标设定过程中的常见问题
4.绩效管理运行体系建设
■绩效管理管理的职责（办公室、人力资源部与其其他各部门和员工）
■考核关系该如何确定？
■绩效管理的周期该如何确定？
■如何建立数据收集和判定的信息数据管理机制？
■如何做到区分，将绩效与员工的短期，中期和长期利益挂钩？
5.绩效文化建设—创造适合绩效管理生长的"土壤"
6.现场案例演练及分享 模块三、科学的绩效管理操作过程：掌握程序、方法和技巧
1.绩效管理的四大环节
■绩效目标及评分标准的制定的工具及表格应用；
■绩效跟踪、辅导及检查的工具及表格应用；
■绩效考核工具及表格应用；
■绩效反馈工具及表格应用；
2.绩效管理的过程中的操作技巧
■如何确定你想要的，为指标设定目标值的五大注意事项？七大步骤等
■下属对目标值不认可如何应对办？
■如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈；
■如何使您的检查更有效，发现问题的常用方法；
■在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具？
■为什么你布置的工作员工没有按时完成？
■考核中常见的问题及处理方法
■考核之后应该做什么？
■绩效面谈常用方法与技巧（微笑法则、BEST法则）
3.成功及失败的绩效管理案例解析
模块四、成功实施战略绩效管理体系：帮你掌握绩效管理体系实施过程中的要点及注意事项
1.如何启动绩效管理工作？启动过程中常犯的错误有哪些？如何确保成功？
2.功臣反对推行绩效管理怎么办？员工抵制推行绩效管理怎么办？
3.启动绩效管理工作后的第一步应该做的是什么？怎么做好？
4.如何杜绝数据收集过程中的舞弊现象，确保数据真实可靠
5.如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同，确保考核的公平、公正？
6.绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？
7.第一轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？
8.绩效管理体系实施成功的关键点详解。
9.现场案例演练及分享。
【讲师介绍】
宋老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。国内资深战略绩效管理专家，知名人力资源专家，清华大学领导力项目核心讲师，北京大学EMBA课程教授，上海交通大学课程教授，国际人力资源管理师协会高级讲师，多家网站和杂志的专家撰稿人，现主要从事管理咨询和管理培训工作。 先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效管理》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
部分学员评价：
讲课内容丰富，理解性强,结合案例，指导性强。解决了自己企业当前的部分问题,期待下次培训。希望对关键绩效领域中的定性指标的提炼，及目标分解，评分标准制定上的做辅导。
---中石化集团沙市钢管厂 李敏
此次培训超出我的计划，课程内容的设置实用，宋老师的讲课生动，全场的安排有序、严谨、贴心。希望行隆多组织一些交流活动。
--上海太太乐食品有限公司 杨立书总监
培训时间短，收获大，内容相对集中，讲解深刻，带着问题来学有很强的针对性，上课形式活泼，所学容易接受。
--大连雪龙产业集团行政人事总监 沈总
宋劝其老师的课逻辑性强，实用，有深度，有广度。希望有机会引入做管理咨询。
---上海明乾物流人力资源总监 赵总
通过两天的学习，理清了绩效管理的思路，找到了简单有效的方法，认识到绩效管理作为管理中最核心的内容。
--上海霍普光通信有限公司 耿总经理
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138 51140618 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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