〖授课方式〗北京专业舞蹈培训日常班
〖课程名称〗制造企业的项目管理实务（北京，11月18日-20日）
〖发布单位〗中国代理招生培训网 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗由情况不同进行安排,以学校具体周期为准。
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2012年01月16日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京
〖百度搜索〗培训课程,教育培训,招生培训
制造企业的项目管理实务（北京，11月18日-20日）
【培训日期】2011年11月18日-20日
【培训地点】北京
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训背景】
增强制造系统的柔性和适应性是当前制造业发展的主流，这种以需求驱动的“拉式”制造系统来自于市场的供需关系、多样化的产品要求和以用户为中心的经营理念。制造系统中的产品配置、材料供应、工艺路线、质量控制、设备功能、物流路径、配送网络、销售渠道和生产组织等过程要素，在稳定的系统运营阶段，可以通过标准化和持续改善获得精益，在暂态的系统调整阶段，则需要具有快速的变形能力，中国制造业已经实践着前者，开始关注起后者。
上述变化带来制造业中一次性过程活动大量增加，例如技术开发、新品研制、技术改造、过程优化、成本工程、质量改善、信息化建设、精益生产、6σ管理等。这些一次性过程活动有别于重复性过程，要求制造业经营管理人员采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，既项目管理。
本课程针对制造业的研发项目、订单产品实现项目、生产工程项目和和经营改善项目，依据国际通用项目管理框架，结合制造业项目在目标设定、条件预计、方案运筹、范围分解、日程编制、资源配置、费用估算、质量控制、采购计划、信息沟通、人员管理和风险应对的具体内容，总结行业的最佳实践和工具方法。以事述理和案例示范是本教材的特点，立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标。
【培训特点】
●针对制造业企业、应用典型制造业项目而特别设计的项目管理理念和应用培训课程。以事述理和案例示范是本课程的特点，立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标
●课程讲师具有二十余年大型科研与生产企业项目管理与企业管理经验，是国内著名的制造业项目管理专家
●本课程总结制造业企业项目最佳实践，内训课采用本企业项目进行课堂演练,公开课采用典型制造业项目演示方式进行研讨，帮助学员更好的将项目管理理念与实际工作相结合
【课程大纲】
一、制造业项目与项目管理方法
●制造业的发展趋势
●MTS制造方式及项目特点
●ATO制造方式及项目特点
●MTO制造方式及项目特点
●ETO制造方式及项目特点
●制造业发展项目与改善项目
●项目管理方法的适用性与局限性
●Workshop：本企业属于哪种制造方式
二、制造业研发项目
●研发项目与产品类型
●产品概念形成过程
●产品样机研制过程
●产品生产导入过程
●产品市场开发过程
●研发项目门径管理流程
●研发项目筛选评价
●研发项目案例：研发成功的失败项目
三、制造业产品实现项目
●产品实现项目特点
●产品实现与合同评审
●产品实现项目过程(MTO)
●产品实现项目过程(ETO)
●产品实现项目管理标准TS16949
●产品实现项目案例（MTO-产品）
●产品实现项目案例（ETO-设备）
●Workshop：本企业产品实现项目存在哪些典型问题
四、制造业生产工程项目
●生产工程项目类型与特点
●生产工程项目可行性研究
●产品市场预测方法
●项目经济分析方法
●生产工程项目过程
●生产工程项目案例-某家电生产线建设项目
五、制造业经营改善项目
●改善项目类型与特点
●改善项目与经营关键链
●改善的局部行动与管理行动
●统计分析在改善项目中的应用
●改善项目过程
●改善项目案例-成本工程项目
●Workshop：本企业改善项目是哪些
六、项目综合管理
●综合管理内容与过程
●项目目标与约束条件
●外部条件变化应对
●内部计划变更控制
●Workshop：本企业典型项目的目标与约束条件
七、项目范围管理
●范围管理内容与过程
●范围定义与约束关系
●项目范围分解与WBS
●Workshop：本企业典型项目的工作分解
八、项目时间管理
●项目时间管理内容与过程
●CPM日程网络设计
●关键链计划技术(CCM)
●进度跟踪与趋势预测
●Workshop:本企业典型项目的日程设计
九、项目费用管理
●项目费用管理内容与与过程
●项目资源配置
●估算方法与估算精度
●财务的费用控制手段
●Workshop：本企业典型项目的费用估算
●研讨题目：本公司的订单项目管理体系
十、项目人力资源管理
●项目人力资源管理内容与过程
●项目组织形式与“一仆二主”
●人员“商数”理论与项目要求
●项目组织管理的软技术
●Workshop：本企业项目组织方式与人员管理特点
十一、项目质量管理
●质量管理内容与过程
●项目质量管理与常规质量管理
●项目质量计划
●产品设计的POKE–YOKE与项目策划的PDPC
●质量控制与阶段评审
●Workshop：本企业典型项目的PDPC
十二、项目风险管理
●风险管理内容与过程
●风险发生概率与影响程度
●风险应对的4种策略
●风险列表与定性分析
●风险定量分析-蒙特卡罗仿真
●Workshop：本企业典型项目的风险列表与对策
十三、项目过程控制
●反馈过程控制
●状态控制环和基准控制环
●项目过程控制基准
●项目实施阶段评审
●项目管理流程图
●Workshop：现场问题讨论与解答
【讲师介绍】
王老师，资深培训讲师，高级工程师，毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因候温技术大学访问学者。王老师有丰富的航空研发与设计工作经验，有十多年的跨国制造企业管理经验及海外工作经验，主要从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业经营发展规划工作，主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目，项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。近年来王老师主要从事制造业项目管理与项目投资决策的研究、咨询与培训工作。王老师擅长的课程：订单项目管理、工业企业项目管理、研发项目管理、项目投资与决策
王老师曾服务过的部分客户有：康佳集团、TCL集团、美的集团、深圳大亚湾核电站、深圳青年学院MBA班、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、广东移动、深圳赛格集团、深圳赛格日立公司、深圳三星电子有限公司、深圳特区发展集团、中国银行深圳支行、成都衡平信托投资公司、广东鼎湖移动通信培训公司、汕头移动通信公司等数百家企事业单位。
【会务报名】
1．培训费用：3680元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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